财务管理是如何为公司创造利润
“利润”-所有企业都在追求的最终结果，并要求员工努力实现利润最大化！财务管理可以通过自身的财务活动直接为企业创造利润。一般来说，它可分为以下三个方面：
1.加强货币基金的有效管理，提高资金收入。
财务管理的重点是加强流动性管理，实时掌握资金流入流出速度，通过建立“内部资金结算中心”，逐步集中管理闲置资金，有效控制和统一调度，充分发挥其“库”功能。同时，通过有效的资金预算，挖掘基金的最大时间价值，根据证券、流动性、利润原则，为公司获得资金收入。
2、优化融资方案，降低财务成本。
随着我国金融市场、融资渠道和融资产品的多元化，企业的融资方式也越来越多样化。银行贷款作为一种传统的融资方式，虽然操作方便，资金到位快，但成本高，对一些企业来说很难批准。公司或企业债券，成本相对较银行贷款低，但发行周期长，条件要求高。近年来，私人股本、中期债券、短期融资和证券、信托和资产支持证券化等新兴业务迅速发展，规模越来越大，越来越多地被用于企业。财务管理部门可以根据企业资金需求的规模、时限和经营特点，选择最有利的融资方案，在保证企业资金需求的同时，尽量减少财务成本，从而增加企业的利润。
3.通过税收筹划实现合理避税。
目前，我国仍属于高税收负担国家，税收在企业经营收入中占有很高的比重。如果我们能够通过合理安排业务结构和交易活动来优化税收方案，以减轻税收负担，就等于从企业的角度来看新的利润。
以增值税为例，可以合理利用基本税率与低税率之间的差异，实现基本税率项目与低税率项目的合理比例，以低税率避税，通过购买农产品(享受10%的扣减)、选择合理的销售方式、出口退税、委托处理、同时经营等方式避税。
就所得税而言，可以研究各项所得税的优惠待遇、条件及其对税后利益的影响，并通过合理安排获得税收利益。
首先,设立企业时，利用私营企业、合伙企业或公司的企业对税收产生重大影响。前两项需要缴纳个人所得税，而后一种办法，如投资个人，则将面临双重征税。合伙的形式可以考虑采取单一所得税的形式.
其次,如果设立下属单位，分公司的收入、成本和支出可以相互弥补，以实现平等的份额，而设立子公司往往需要独立纳税。此外，国内或外资企业也很挑剔.国内企业减税幅度小，减免税期限短，一般为1~3年，外商投资企业的减免税范围较宽，减免税期限一般为5年以上。
第三,投资登记场所的选择。
许多企业名义上位于经济特区或经济开发区，享受优惠政策，而实际经营活动不在或主要在该地区进行。
第四,合理运用会计政策。
加速折旧法相当于为企业获得无息贷款.根据价格涨跌的不同趋势，企业可以分别采用先入先出、先出和先出的方式来减轻税收负担。通过对成本费用的规划，如预先筹集和预测，缩短摊销期等，可以减轻企业的税收负担。
第五,合理运用转移定价，减轻税收负担。
一方面，利润可以通过关联企业转移到税负较轻的地区；另一方面，费用也可以通过关联企业分配给税负较高的地区，从而降低所得税的税基。目前，许多企业集团也通过内部子公司之间的租赁活动进行税收筹划，以实现经营者期望的合理避税。
第六,合理确定利润分配制度，降低所得税负担。
盈余的分配规模，可以根据收入分配的顺序，按照有利原则确定。前年税前利润弥补亏损的，不分配低税区投资的利润，减轻投资者的税收负担。企业的本质是一个人和一个公司，一个人的集合。企业的本质决定了财务管理的重要地位。财务管理以资产流动和价值管理为管理对象。可以说，它是企业各种功能管理中最重要的模块，它比其他模块更直接地关系到企业的性质。
财务管理为公司创造利润提供服务，主要体现如下职能：
1.财务会计职能
一个企业的经济运行是非常复杂的，但会计通过定期的记录和货币计量使它变得简单而容易掌握。 良好或有效的会计核算必须做到以下几点： 第一，必须客观真实.. 会计核算中有许多主观因素，如会计假设、成本分配、合理判断等，但良好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的真实性质，而不是你想要的任何东西。 第二，必须全面.. 所有发生的经济活动都必须得到反映，与一项经济活动有关的所有方面都必须得到反映，以防止误导性信息。 第三，必须是及时的，因为信息是处方的，信息后会变得无效，甚至有害。 第四，必须适应企业的经营特点.. 会计科目设置，会计科目分类，成本核算和报表内容应与公司的业务模式，业务特点和业务流程相对应..
2.监督和控制职能
财务的监督控制（单位：1）体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律，下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定，财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务，帮助企业的所有者、经营者守好“家”。
其次,通过设置定额成本或标准成本进行动态监督和控制。当企业管理过程中实际成本超过实际成本时，应迅速发出"报警"，及时查明原因，并采取反措施，防止业务情况恶化和失控情况。
第三,财务监控的主要手段和内容是预算管理。通过实施全面预算管理，将全年的工作计划和业务目标转化为财务数据，通过对预算执行情况的比较分析，及时发现实际计划与计划的偏差，使企业运营商能够以针对性的方式加强成本控制，或调整操作方法或策略。同时，通过编制滚动预算、中长期预算，对企业中长期战略的实施进行监督检查，并提供企业战略管理服务，促进企业的更好发展。
3.决策人员职能
财务部门通过有效的会计，在企业业务活动中具有最全面、系统、权威的管理信息，为企业管理水平的决策提供了依据。同时，通过财务分析，及时发现企业管理中存在的问题，并向管理层规定正确的药品，提出建议和建议。
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