产业与财产一体化是管理会计的重要组成部分，而财务与企业活动的有机整合是实现会计向价值创造管理会计转变的关键。
具有高附加值的金融人应该从金融到商业。根据公司的战略部署，与公司高层管理人员配合，配合事业部和相关职能部门，为公司的工作提供服务、保证、管理和支持。
要点1：
一定要进入业务的前端。
从财务处进入业务的财务人员进入该过程，进入系统，是行业和金融一体化成功的关键。
重点 2 ：
我们必须改革传统的金融机构。
要适应产业与金融一体化的需要，必须转变传统的功能金融组织形式。越来越多的企业金融组织形式分为三部分：战略财务、企业财务和共享财务：
(一) 通过战略财务，参与企业未来规划和战略决策，制定企业层面的财务政策和制度；
(2)财务部门通过业务财务，积极参与业务的前期、内部和事后的全过程管理，实现财务部门从原来的被动反应模式到未来的主动渗透和引导模式的主动渗透和引导；
(3)通过共享分散在各业务单位的财务公共业务，通过信息手段规范会计信息处理流程，在流程优化后对会计信息进行高效、快速的集中处理，使财务部门从大量复杂的传统会计交易处理中解脱出来，更多地参与公司的战略决策和业务管理，实现财务部门的转型。
要点3：
一定要学会多个视角..
也就是说，金融认知领域应该扩大，不仅要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常说金融学是为了了解生意，金融要成为通才！
要点4：
一定要学会沟通。
三点做账户，七点沟通！当财务人员向老板汇报工作时，一定要用黄金内容说话，用别人通俗易懂的语言来呈现信息！我们必须学会为他人创造他所需要的价值，成为老板眼中的会计！
当会计与客户沟通时，一切都必须学会联系。要与客户进行深入的情感交流，情感关系要大于利益关系和合作关系。
要点5：
金融必须融入技术。
越来越多的技术要素将对未来的行业金融融合产生影响，包括先进的数据分析和预测、机器人过程自动化、人工智能、云计算、链接服务软件等，所有这些都将对未来管理会计的有机整合产生重大影响。
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