为什么很多公司都为财务而烦恼，认为财务部会遇到麻烦呢？
@百合花赵：因为财务要按照企业的规章制度办事，按照不同的费用标准报销，企业里总有一些人拒绝按照制度办事，当要报销的时候，他们发现是无法报销的。
@幸福挣扎眨眼：财务为了维护公司所谓的社会责任，整天，数据是完整而真实的，但却看不到公司的实际利益，你说这是否烦人。
@第七电力：我们公司向集团首席财务官，声称财务背景的老总，都认为财务没有多大作用。美其名曰：业务不好，你财务算个铲铲。这个自称财务出身的老总还有一套歪歪道理：做账用假票不怕，只要业务真实就可以，甚至说可以把税务局的家伙叫来他给他们上上课，哈哈哈.........这算不算是秀才遇到兵痞子了啊。
@加里_伯父：不应该总是拿技术术语和别人说话，自己的财务术语让人困惑如何沟通，最让人恼火的是问一个问题，直接说你不懂，还怎么沟通？
在现实中，企业与财务部门之间沟通的最大障碍是无法使用这种语言。
从表面上看，这似乎是由于公司内部的不同分工造成的，但实际上管理上有问题。财务部门必须深入业务，自动支持业务，并必须理解业务部门的语言。
现在一些公司的会议上，通常是商业部门不明白财务部门说什么，而业务部门不理解财务部门说什么。这基本上是“鸡鸭自言自语”。财务部门通常不了解业务，不知道业务部门需要什么；业务人员也常常不知道财务，不知道财务能为他提供什么。有些业务部门甚至说这件事没有财务上的协调，不能做，而财务部则说业务部门没有提到，也不知道他们需要什么。类似的情况往往导致公司业务和财务部门之间矛盾的加剧。因此，内部沟通是重要的，有时甚至比外部沟通更重要。
在一般人的印象中，财务部门的工作是保存账目、报销、出具报表、纳税申报表。如果经济停留在这里，就很难深入到业务中去，更不用说与业务部门合作了。要解决业务部门与财务部门之间的沟通问题，就必须改变财务部门的传统地位，将财务部门转变为业务部门的合作伙伴。财务部门不仅要做会计核算，还要做财务分析、预算、内部控制，还要帮助业务部门合法、合规地赚钱。
显然，业务部门对财务部门参与业务和支持业务的要求越来越高，财务部门要真正参与企业的经营，就必须了解业务，理解业务部门的语言。海尔主席张锐敏曾经说过，不懂会计业务根本就不能做好！财务人员真的需要走出狭窄的会计室，到营业部去散散步。他们应该熟悉所有的业务流程，如采购、生产、销售、仓储等。
财务部门应事先对业务政策进行干预，将自己的专业思想融入企业，使业务政策更具可操作性，以尽可能控制税收风险和经营风险，而不是等待业务完成，财务部门会找到一种将其存入账户的方法。如果你在谈论生意时能解决一个问题，不要等到金融过程中才发现一个大漏洞。
可以说，如果一个财务人员不了解企业的业务，一定不是一个好的财务。一个好的金融应该把金融整合到商业链中去，以推动企业的规范。企业与财务是分不开的，只有标准化的业务才能有规范的财务，企业的会计报表本质上是由企业做的，财务人员不懂业务，不懂财务。
谈到财务，估计没有人不抱怨，即使在财务部门，也会有很多抱怨，现在，财务部门和其他部门的矛盾越来越激烈，不管你是上市公司还是私营公司，不管你是在大城市，还是在小县城，几乎所有其他部门和财务部门的“权力斗争”。 ” 。
许多年前，有一条线是第一条线。当时没有中国农业银行建设银行什么的。人们不得不在橱窗前排队，才能完成他们的仓储业务。当时，经营者的态度不好。据估计，每个人都遇到过这样的人，他们面无表情，不愿说话。即使你说话，声音也很低。如果你听不清楚，如果你一遍又一遍地问，你会不耐烦的，是的。因为他们认为自己是老板，不需要任何服务意识，那么农行的崛起，中国建设银行的竞争出现了，业务量的竞争，依靠什么呢？靠服务，当时提出微笑服务，但有些人却不能做到啊，一生一世死板的脸，突然需要微笑，在哪里适应，所以在银行外评估服务态度的机器，在业务可以按下评估服务人员的态度，现在我们进入银行，任何银行，有人员问你想要处理什么样的业务。告诉你电话号码在哪里，在哪里等。这种热情来自于竞争，行业竞争。
许多持有财务审计票据的人曾在办公桌前拿着一张纸条说：前台账户不清楚，后者没有付款。
相当简洁。退一步，如果我面前的发票没有及时退还，我如何支付汽车保险、维修费、邮费、甚至购买款、招待费等等？如果你不把账单拿回来，为什么不在年底通知我？在2015年底？2016年年底？2017年底？为什么我离开的时候发现了？如果我不走，我就不能知道吗？你的财务工作怎么样？在发票不足的情况下，怎样才能使财务账目持平呢？
财务部门的工作很繁琐，对账被报销中断了，以前的成绩都被放弃了，怎么给你面子呢？如果你说了几条报销规则和程序，还要面对整个公司一个接一个地问，你怎么忍心解释呢？一个好的预算没有得到遵守，造成资金缺口，谁来承担这一责任？如果在审核过程中有一个小小的错误，使税务局可以抓到一个句号，让公司承担损失，那麽由谁来承担这个责任呢？
发票凭证有严格的要求，不是财政困难，而是国家标准。
竭诚为公司着想，受到其他部门的投诉。并被要求为其他部门服务，年底前投资过多，收入太少，面对老板的斥责，如何管理财务。所有这些理解，以我公司14.5名财务人员为例，进行了明确的分工，审核了谁，，谁报销，向谁查询，财务分工明确不是由于工作和责任的交集，于是又出现了另一个问题，审计师请假或者公开，导致所有的账单都无法审计，付款出纳员有事情要做。结果，所有的钱都付不出来，有些人要等他们回来才能处理。如果有紧急情况(由公司牵头)，财政部长个人指的是那些暂时接管那些在工作完成之前不在那里的人的工作的人。就这样财务。
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