作为一名财政大臣，你可能会听到这样的信息：华为正在讨论裁员34人以上的问题。你听到老板肚皮费谁太老了，是否考虑年轻人替代的讲话。您从28岁以下的主管和不超过33岁的经理那里获得招聘信息。你担心在30岁时成为一名主管，35岁时成为一名经理。
01、工作场所的"瓶颈"是什么？
工作场所所谓的“瓶颈”主要有两个方面，即“显性瓶颈”和“隐性瓶颈”。
明确的瓶颈是显而易见的，可以通过证书或其他荣誉来体现。
例如，"高级职称"、"学历资格"等。这些信息可以写在你的简历中，证明你是坚强的，超越了瓶颈。
隐藏的瓶颈不可见。
例如，"广博知识"和"强烈影响"。这些瓶颈是提升的关键，但它们在这个领域的强大程度很难衡量，不仅没有证书，而且没有可靠的证据。
你们事业的发展阶段是什么？
一个人的职业发展大致可以分为三个发展阶段。
工作场所越落后，职业发展阶段就比以前更高，但很少有人爬上去。
有些人可以成功地经历一些成长阶段，但在某一阶段之前就会停止职业成长，而另一些人则会继续成功地进入职业金字塔的顶端。
就像很多人同时从一个大瓶子的底部上去，瓶子的底部首先很宽敞，每个人都能顺利地爬上它，但对于狭窄的瓶颈，很多人被困在那里无法移动，只有少数人能突破瓶颈。
面对职业瓶颈，大多数人选择了跳槽的方式寻求突破，但由于盲目跳槽的风险无法控制，许多人在跳槽后后悔。 不仅是待遇，职级下降，而且很难回到原来的工作状态。
劝诫每个人：工作跳跃是危险的，辞职应该是谨慎的。找到正确的方法来突破职业瓶颈是很容易的。
如何打破工作场所的瓶颈？
对于普通人来说，“职业瓶颈”不是最可怕的，不知道我想要什么是最可怕的。在选择过程中，应该有一个分阶段的原则，原则最好是一个原则。
例如，有很多资金，35岁的人还没有担任董事，有很多财务，差不多35岁，但不能看到35岁的希望成为董事，怎么做？
财务顾问：
在35岁的时候，你有年轻人没有的优点，多年的工作经历见证了公司的发展，遇到并处理了很多问题，知道如何避免更合适的处理。
这都是您的价值所在，您可以选择成为乙方的身份，为仍在路上的企业提供咨询和咨询服务，向他们提供咨询意见。
财务讲师：
35岁，你相信，有丰富的文本研究经验和实践经验，选择其中一个，深化研究，结合您的理解和经验，转变为适合当前世界发展的文本研究和实战课程，成为培训教师，为不断壮大的会计师提供实时专业分享。
如果你35岁了，你仍然有两种方法来思考。
国有企业：
不管是什么职业经理人对国有企业的看法，国有企业的优势都是不可否认的，稳定的，比私营企业更稳定，这是在35岁以后期望稳定生活的会计师的一个好选择。
然而，国有企业一般都有一定的背景门槛，主要集中在两个方面，一是选修本科课程，二是党员。
黑马：
不要与平台、职位、薪酬相争，选择一家具有快速成长潜力的小公司来陪伴成长，他们更渴望人才，更有价值，更有机会。
重要的是要注意到，25岁的选择今天也适用于您，选择合适的平台，并且专用是您最后一次机会来完成您的职业生涯。
如何提高个人生产能力？
职业发展的本质是不断突破自己。事实上，工作场所的大多数人都遇到了职业瓶颈不是由于工作场所的环境，而是他们自己的能力、自身的能力、水平还没有达到晋升水平。
我们都知道“桶效应”，发现自身能力的不足，通过培训、自主学习等来弥补自身的不足，尽可能扩大自己工作的深度和广度，逐步从工作实践中提高自己，提高自己。
在职业发展曲线中，有一条曲线，叫做“个人能力曲线”，它代表了你的真实能力。
在职业发展过程中，个人能力是处理"职业瓶颈"的方法。
05.如何进行职业规划？
为自己制定一个长期的职业规划，并明确你每年想要达到的成长的高度。只要每天读几条与行业有关的新闻，我就会主动认识一些优秀的同行，向他们学习，学会用战略的眼光看待当前的工作和行业的发展前景，从原来的角度跳出，释放整个行业。评估宏观环境所处的业务和位置。
随着时间的推移，你会发现你对事物的高度与刚知道工作的同事的高度不同。
这里列出了可能在课堂上的职业清单，然后你可以选择一个目标，然后继续学习。
1 . 公司较为高级的总账会计..
OracleGeneralLedger会计称为财务数据"培养基中"。在月末和年末结束时，应关闭并出具财务资料，并向管理会计师或公司高层进行财务分析。总分类账会计通常是由一个小会计和一个小出纳员逐步晋升的一步。
2、企业财务管理
财务经理必须具备良好的专业能力，需要为企业的全面管理和运营提供强有力的决策支持，同时必须具备良好的职业道德。
3.企业资本管理
基金经理负责企业资金的存款和贷款交换。例如，编制公司的资本预算和流程计划，审查和核实资金，确保资金的有效运作。它通常由筹资主管和资本负责人推动。
4.企业税收管理
税务经理必须是税务领域的专家，既精通政策，又有预先规划的战略观点，具有企业税务管理的经验和技能。 他们通常是从税务机关晋升的。
5.审计经理和审计人
审计经理开发一个审计系统和流程，以确定财务、业务和合规问题，并提出改进建议。一般的开始是从审计主管那里提拔出来的。
6、企业财务管理管理
风险控制管理者将重点放在内部财务系统控制、财务风险控制、减少财务风险的发生、欺诈控制等方面，通常从风险控制经理的提升。
7、财务分析师、财务分析管理
财务分析是一项高技术，金融分析师必须具有很高的数字敏感度。他们用数字来揭示企业的经营状况，帮助经营者了解过去，分析现在，预测未来。财务分析师一般从成本会计、分析主管和统计主管的职位上晋升。
8.财务计划和财务计划管理
财务计划经理在预算领域具有丰富的实践经验，通过对预算表的分析和调整，将预算传达给财务经理、部门经理和总经理等，一般由预算官员、预算主任晋升。
9 . 会计信息系统实施专家和 ERP 专家..
会计信息系统的实施专家非常热衷于研究企业的信息，掌握财务管理的信息方法，掌握财务信息技术和软件应用。
10.会计专家、会计教授、会计学院A
对于那些喜欢研究会计研究领域的人来说，这是一个非常理想的发展方向，可以在高校任教，学习会计理论，会计制度，会计准则等..
11.财务顾问
财务顾问通常指导和协助企业的日常工作，帮助他们计划和服务他们的实际活动。
12.财务建议
独立财务顾问是一个新兴的行业，也是一个差距很大的行业。高级财务顾问为个人和企业提供专业的金融服务，具有专业的财务知识，也有丰富的财务经验。
13.法律咨询
法律顾问一般向提供法律援助和设计法律事务的企业提供服务，如股份制改造、并购、合同评审等。
14.财务控制
财务总监必须具备全方位的综合能力、财务预算、分析、成本、风控、公司治理、管理会计等，具有较强的软硬技能。
15、CFO
CFO是公司的第二手柄。首席财务官需要这样的想法，即为企业创造价值，并确保公司股东的利益最大化，并为公司的CEO做出战略决策。
16、一般（副）经理、助理总经理、部门管理
在会计师职业生涯的最顶端，很可能是一家公司的负责人。担任董事总经理意味着一个会计师已经达到了他职业生涯的顶峰。作为总经理，财务人员应转变角色，从总经理的角度进行思考，对整个业务进行管理，了解销售、市场、产品等业务流程，停止只关注财务的一个方向。
最后，要指出，在工作场所，每个人的实际情况不同，如何突破专业瓶颈可能没有共同的方法。但是挑战也是一个机会，面对，要面对一个积极的心态，不要害怕瓶颈，它是茧的层，它紧紧地绑着你的翅膀，在蛹之后，你将得到最华丽的转变。
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