财务分析中经常遇到的问题
案例：
公司简介：一家从事进口工程机械销售、售后服务、备件销售的企业，公司业务规模发展迅速，销售、服务网点多达数十家，年经营金额5亿多元，公司员工多达800人。
公司财务分析：老板对公司的财务管理分析报告不满意，老板对"财务分析"的要求：从数据中指出公司存在的问题，并提出对公司有帮助的建议。
财务忧郁：每个人都在使用的管理报告已经交给了老板。你为什么还不满意？
咨询沟通发现：老板认为财务分析提供的财务分析没有指出公司的问题，有数据，没有单独提取结果，没有任何建议。
老师的观点：公司的问题不是特别清楚，大家都看到了，或者难度太大，很难做好。
如果你想成为一名优秀的分析师，这是你需要努力工作的地方，了解公司的业务，发现问题，并提出公司真正需要的建议。
财务分析并不要求一般问题，具体指部门、业务、环节，老板认为问题但不确定，需要财务数据来识别问题的老板。
案例：
老板和首席财务官吵架，公司是否想上市，要估计公司上市的成本和获得的收益，首席财务官认为具体不能计算数据，无法确定。事实上，只是估计，不是很准确。
企业思维的真正困难，都在于决策，而不是固定的程序.至于投资预算，财务第一反应是找出公式；事实上，如果有新的产品上市，公司关注的时间、上市的价格、亏损到什么程度应该关闭，这些想法比具体的计算公式更重要。
如何提供决策支持？
根据数据进行了不同的计算，为企业提供了三个方面的支持：当前的经营控制、长期的业务决策和最终的战略支持。
管理思想
案例：
假设你33岁，在一家大公司当财务经理，你的一个朋友小A来找你，想让你和他一起创业。
产品：一种药材葡萄酒，可与红毛酒媲美，独家配方，目前是小批量试产，年产量70吨(极小)，在当地供不应求，现欲扩大规模，年产量1000吨。
小A目前的情况，通过前期的小批量试产，觉得区域市场需求仍然很强，正在扩建工厂，工厂年生产能力为3000吨，并为此目的招募了部队。
小A认为这是一个很有前途的市场。我想邀请你成为他的首席财务官，帮助他创业。假设你决定和他开始。从财务角度看，你是如何支持他的？
从三个层次的分析：
从战略角度看，成本和收益是多少？利用当前的销售量、价格转换、市场定位、市场容量计算等对企业进行预测，从而进行战略定位，确定企业经营模式(建厂或外包)的定位，其过程实际上是损益表的计算。
关于雇用多少人和建造多少工厂的具体计算
从控制和控制的角度：销售多少才能平衡损益，具体问题是哪一个环节，每个数字可能不是从财务数据，有很多假设，估计，因此，思维比现有的财务公式更重要。金融应该有整体的眼光，首先，想想公司应该做什么？
财务人员可以通过多看财经类文章来扩充思维，通过多和别人沟通，沙龙分享，思考如何帮助企业分析，更好理解老板的思路。
如何进行良好的财务分析？
决策支持的财务分析
分析的五个步骤：
1.为不同目的提出问题。
2、建立思路模型以解决这个问题-什么月公众？在每个月上市时可能遇到什么问题？
3.寻找数据
预测数据-不要仅限于报告上的数据。
近似数据-没有非常准确的数据
成本数据-这很关键。
会计数据只是证据的一部分。
在数据不足的基础上解决问题
4.验证-这是一个人，而不是一个数字-喝大量的商人来理解和判断主观假设是否合理。
5.提供解决办法。
企业盈利能力分析
如果你是老板，你会关心你的收入吗？
收入的主要来源是什么？
不同产品线
不同的客户谁是优质的客户？你怎么对待它？
不同的地区-哪个地区的收入很大？
收入来源的可持续性是什么？
收入、应收账款和库存，周转
何时如何衡量收入？
摘要：
我们在寻找利润，但首先我们必须找到：
每个产品/地区/客户的成本是多少？
你能在不赔钱的情况下销售多少种产品？
对于不同的产品，不同的客户，我们应该采取什么样的策略？
好的财务分析，结论性的叙述，数据较少，穿插其中..
利润持续性与利润预测
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