在内外双重压力下，中国经济的下行趋势依然不变。同时，企业发展的环境也更加复杂，管理者在内外压力下也面临着巨大的挑战。一方面，短期利润被压缩，企业的正常运作无法维持。，另一方面，人才的增长速度不能与快速发展的外部环境同步，企业的经营效率很难得到提升。为解决经营管理者当前的困惑，中博财智重磅推出《经管财思商战模拟》课程。
课程被浓缩了金融前沿高级讲师的研究与发展成果，它结合了“中波财志”经典课程的内容。，第一类二级市场中标杆企业经典案例与决策行为的分析与分析。，能够有效指引员工激励管理，构建可持续发展企业内部生态系统。
第一课程收入
1.将抽象的金融概念转化为一个生动、直观的参与模式，使从未接触过金融的人能够快速地看到和接受。实现清晰的理解和记忆，甚至把这些令人难忘的图像带到实际工作中去控制、确认和应用。
2.从了解报表上的数量和指标到发现经营中的业务问题，我们可以同时从财务和商业的角度来估计和平衡业务问题。
3、激发学生的思想而不是提供解决方案，通过培训，学生可以主动发现公司各方面的改进，为公司的业务和财务业绩做出贡献。
(一加一后所得) two课程对象
1.主席、总经理、副总经理
2.部门主任/管理人员、专业管理人员
三课程安排
时间：7月26日 13:30-17:30(13:00-13:30签到）
地点：北京（具体地址以活动前短信为准）
费用：免费（根据报名信息筛选，满足报名条件者可免费参加）
(三加一后所得) fou课程内容
1)绩效背后的关键因素
(2)企业的蝴蝶效应(库存、即时资产、流动资产、固定资产、总资产、股东权益和负债、平衡公式)
3)资产结构综合分析
开始思考收入陈述的奥秘。
5)让大脑深入思考平衡片的最佳状态
6)给你一对明智的目光，阅读公司业务状况计算、分析和应用的关键指标。
7)团队讨论：如何改进企业绩效指标？(列出具体的改善计划并探讨可行性)
(四加一后所得) five讲师简介
苏中先生
沙盘模拟课程金牌讲师..
沃尔玛中国前财务总监
英国威尔士大学工商管理硕士
Su先生曾在法国的丹尼集团旗下的TaodaFoods、TianinCommunications、Walmart（中国）、Ronen企业、国辉集团、Jing岳Consulting和其他企业工作。担任审计主任、财务总监、集团副总裁、南部地区总经理等。苏先生拥有十余年的沙桌模拟教学经验，被公认为行业金牌仿真讲师，特别擅长企业的战略规划和实施、风险管理（内部控制系统的设计）、财务管理等，以及企业财务结构的整体分支，以及资本计划如何支持企业的经营与发展，具有自身的独特性。在担任沃尔玛中国区域财务总监期间，他参加了《财务战略集中计划》，并实施了《财务战略集中计划》。熟悉企业运营，企业管理愿景开放，丰富的实战体验。
它的教学风格活泼，组织严密，案例和活动评论有时被引导，激发学生从一个新的角度思考。其清晰、简便、有效的教学方法深受学生的欢迎。他擅长于商业模拟课程的教学，并愿意与学生分享他的经验和经验。
有关详情，请致电咨询热线400/965/9919