老板要财务参与经营管理，但很多财务不参与的原因，不是老板不愿意，而是财务不发挥这个作用。
例如，老板安排财务参与业务会议，除监听和记录之外的金融也不能说什么，似乎什么都不知道。或者即使你说话，也会让人感觉到外行。在两次或三次之后，老板不再关注财务，因为他认为这样的资金只能起到会计的作用，在运营和管理中不能起到帮助作用。这不是由老板对金融的关注而引起的。
老板对财务的基本要求
如何真正参与运营管理？
具有不同管理水平的企业老板，不同于财务工作的要求。老板眼中的财务工作最重要的方面就是他想要的，但不是。例如，资金的管理没有得到解决，当时他认为资金的管理是非常重要的，解决了资本管理问题，账户的核算混乱不堪，他认为会计在这一时刻是非常重要的。
总之，问题的哪一方面没有得到解决，更重要的是，哪一方面是非常重要的。一旦他能随随便便地得到结果，那就无关紧要了，包括财务主管在他眼中的价值。
例如，如果老板手头缺钱，但不能借钱，这时，一个金融家有能力帮助他借钱给他，可以立即被任命为财政部副总统。如果老板不缺钱，或者如果他可以自己轻松地得到贷款，那么他就不需要一个金融家提高资金的能力，即使他有这样的天赋，他也不会认为这是有价值的。
在大多数私营公司中，。，，而老板们想要的结果几乎总是可以得到的。
那么，大多数私人企业主的基本财务要求是什么？
第一，确保资金安全。
第二，老板希望能够通过财务诀窍了解和掌握生产经营的各个方面。 特别是，有几个不同的商业部门所有者在这方面特别强大。
第三，老板希望财务能帮助他分析生产和管理中的各种问题，帮助他指出管理的方向。
第四，老板希望财务能帮助他控制成本，甚至降低成本。
在第五次，老板希望通过预算办法帮助他管理业绩管理。
第六，希望财务能帮助企业尽可能减轻税收负担，避免税务风险，甚至有助于解决历史遗留的税务风险问题。
至于投融资和其他方面的需要，只涉及少数私营企业，其中大部分是在符合上述规定后才参与的。
如何满足老板的需求？
第二，了解金融部门应该做些什么来满足老板的需求？
知道老板需要什么和方向，很容易找到解决办法。然而，在实践中，许多财务人员不知道如何这样做才能满足这些老板的需要。甚至一些财务人员也被发现已经解决了，但老板仍然不满意。原因是什么？事实上，这不是老板的要求过高，但事实上，财务根本解决不了问题，这是许多财务专家的情况。
我之所以能在这里说这句话，是因为我的跳槽联系人之一是更频繁地接触到很多企业，很多不同的财务，其中一个原因是我最近做了财务咨询，我接触了更多的企业和更高级的金融，这在相当多的案例中都是如此。
事实上，归根结底，解决问题的办法非常简单：基础设施。
1.财务保障
上述文章的第一个要求并不是说，许多民营企业老板都在利用旧板母亲或相关的管道资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的是帮助他们建立内部约束机制来改进。
2、操作
对于第二个要求，这是财务最基本的工作，也是老板对财务工作最基本的要求。
这并不是说我们做完账目，即使财务工作已经结束，事实上，一般的财务工作，例如减收入、减成本等，都等于利润，在老板看来，这是没有多大价值的，这也是财务人员待遇低的原因之一。
我们必须有这样的思考：财务工作是周期性的工作，每个阶段都要完成账目，报表后，只是完成财务周期工作的第一步。
怎样才能使完成的帐目满足老板的第二项要求？这里的重点是会计的基本工作。在这方面，财务应做的是详细了解和整理业务流程，并根据业务重新设置会计制度，如一级账户的设置、二级细节主体的设置、三级细节主体的设置等。每一学科在每一级的设置都应与业务相关。账户完成后，可以根据业务的需要进行统计和统计。也就是说，企业想要任何数据，财务可以报告，而不能回答不能做的事。事实上，这项工作很少涉及金融专业知识，更多的使用是加、减、乘、除以及如何总结统计思维。
除了会计设置的基本设置和其他基本设置外，会计基础工作还涉及业务部门的协作，即如何使业务部门协作，并能在各个环节顺利提供财务要求的数据。有许多财务会计问题没有得到解决，导致了财务会计工作的开展有无成效。因此，这一领域的问题将作为一个重点加以解决，这里需要的是沟通问题的能力。
3.业务问题，指出方向
对第3条的要求，即财务分析，必须在解决第2条中涉及的问题后进行，否则肯定是无用的。
民营企业对财务分析的要求不高，很多民营财务人员在财务分析中，过于注重技术的应用，运用了很多技能，分析了大量的专业指标数据，自我感觉也是突出的成就，但是老板和其他管理人员都很不满意，为什么呢？因为分析的结果和他们想要的牛头是错误的马嘴。
所以，在进行具体的财务分析之前，需要了解老板和其他经营者的主要需要，然后根据自己的判断，进行一些相关的指导分析。
最初的财务分析可能不完整，但很多次以后，根据企业和管理层的需要，增加了分析的内容，半年后，我们就能够得出更完整的分析结果。
最后，民营企业的财务分析通常需要三个方面：收入、成本和成本。在我们的研究过程中，除了一些大的群体之外，我们学到的许多分析内容和方法都不能全部使用。如何分析收入、成本、成本，这与第2条的要求相同，财务要熟悉业务，详细了解业务的各个环节和控制点。
4.费用控制
对于第4条的要求，主要涉及内部控制措施和方法，事实上，这也是基础设施的一个方面。在财务会计中大多数民营企业老板都满意后，主要的问题是内部控制。财务应走出财务处，深入业务流程，以监控业务流程的各个方面。通过了解业务流程的各个方面，设计内部监控系统以防止泄漏，这是老板最基本的财务要求。
我见过很多财务经理，财务总监，每一滴给一个企业，首先是要建立各种各样的规章制度，当然，这也是控制内部控制的一种手段。
但是，由于两个原因，这些经理中的许多经理终于走进了这座城市：
第一个问题是未能解决第2条所涵盖的问题，这是最基本和最起码的要求，因此这里强调，必须首先解决第2条所涵盖的问题，否则以后就不能进行任何其他工作。而这种问题在大型外资企业中根本不是一个问题，这也是许多外资企业的人走向民营企业的主要原因。
第二个原因是规章制度与业务脱节，规章制度是例行公事，如贷款报销、差旅费等，而不是将业务与业务规章制度相结合。这一方面导致了财务会计需要数据获取的不顺利，造成了财务会计的困难，另一方面，业务流程仍然充满了漏洞，逃避了持续的渗漏。
在内部监控系统中，避免了人为运行和滴漏后的财务分析，从宏观上消除了成本和成本的损失。例如，通过财务分析，找出可以控制的空间，制定一些实用的评价指标，使成本和成本控制在一个合理的范围内，从而达到降低成本和降低成本的目的。
5.业绩管理
第五条财务预算的要求与财务预算有关。有很多方法和方法。最重要的是把绩效考核和绩效考核结合起来。它可以帮助老板制定一个合理、可接受的绩效评价指标。
6、税务风险
第六条的要求范围非常广泛，在此不多说。在上述情况下，财务部门应该真正参与到运营管理中来。
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