中小型会计师事务所的未来发展将取决于雇主如何有效地利用人才来促进增长和工作场所的创新。
78%的中小型会计师事务所认为他们在会计行业有长远的发展空间。
，给中小型会计师事务所(SMP)的经营模式带来了一系列新的挑战。在这样一个竞争激烈的商业环境中，吸引和留住最优秀的人才变得越来越复杂。
然而，公司必须努力满足年轻一代的会计专业人员，即，” 金融新生代的需要和愿望。对许多中小型会计师事务所来说，面临的困难在于时间和资源都极为有限。
然而，这不应妨碍公司为新的金融一代创造有吸引力的职业想法。
新一代金融的声音
ACCA对来自中小型会计师事务所的近1300名年轻的会计专业人员进行了一项调查，调查结果表明：
他们把中小型会计师事务所的工作作为建立成功的长期职业发展的平台；
财务经验对未来的企业领袖来说是非常有价值的；
薪酬及职业发展前景固然重要，但工作与生活的平衡、对工作的兴趣、以及灵活的工作安排等因素，同样不容忽视；
工作满意度呈上升趋势，48%的中小会计师事务所接受了新一代会计师事务所对当前岗位的满意；
在短期内，绝大多数受访者希望充分利用中小型会计师事务所提供的学习和发展机会-从长远来看，他们希望以此为跳板进入其他部门；
个性化和实践性学习是最有效的学习方式：在中小型会计师事务所，在职培训和辅导是最常见的学习方式，也是新一代金融学中最有效的学习方式。
为中小型会计师事务所提供建议。
在考虑人才管理问题时，中小型会计师事务所最重要的是采取分步战略，充分依靠现有资源发展，最大限度地控制成本。此外，积极思考员工对企业发展的贡献也具有重要意义。
吸引力直接与年轻员工互动，告诉他们在中小型会计师事务所的专业经验的价值。探讨如何通过与学术机构的合作，更好地实现这一目标，有效地吸引潜在的新一代人才。
发展：80%的中小型会计师事务所表示，技术帮助会计专业人员专注于更多的增值活动。可以肯定的是，这表明他们看到了很好的创新机会，可以重塑整个中小型会计行业所能提供的服务。
保留：企业应努力发挥和利用员工的“内部创业”能力，通过多种措施鼓励员工发现内部成本节约和企业成长的机会。
这份报告包含了广泛而深入的信息，包括来自年轻专业人员和雇主的进一步指导和见解，并讨论了中小型会计师事务所如何成功地吸引和留住新的人才。
引线作者BenBarucci(BenBaruch)
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