企业预算是指与企业日常经营活动直接相关的各种预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接劳动预算、制造成本预算、产品成本预算、销售和管理成本预算。财务预算是指反映计划期间预期现金收入和支出、财务状况和业务成果的企业预算，包括现金预算和预期财务报表。
第一，销售预算
(1)销售预算是整个预算编制的起点。
(Ii)有关计算
1.销售收入=预期销售x预期单价
二。现金收入=当期销售收入×收款率以前的销售收入×(1-验收率)
3.应收账款=当期销售收入×(1-现金率)
注：以上公式以销售现期和下一期为例。
如果按季度编制：年底应收账款=第四季度销售收入×(1-回收率)
企业应收账款的收取方式为：销售月收回销售额的50%，销售后第一个月销售额的30%，销售后第二个月的20%。据了解，今年1月至3月的销售额分别为200000元、300000元和400000元。根据以上资料，估计三月份的现金流入是一万元。
A.50 B.60
C.70深33
【答案】D
[分析]40×50%≤30×30%≤20×20%≤33(万元)
3月底应收账款余额=40×50%30×20%=260 000元。
二.生产预算
(1)生产预算只涉及实物量的指标，而不涉及价值指标。
(2)预期产量=预期销售量预期最终成品库存-预期的初始成品库存
一家公司预计第一季度和第二季度的产品销售额分别为140万和200万辆，第一季度初为140000辆，下一季度为预期销售额的10%，第一季度的预期产量为10%。
A.154 B.160
C.134 D.146
【答案】D
预计产量=预计销售(140)预计最终成品库存(200 x 10%=20)-预计开始成品库存(14)=146(10，000件)。
三.直接物质预算
(1)生产需求=估计产量x单位材料消耗
(2)估计采购量=生产需求-最终库存-初始库存
(三)采购项目：
(4)现金支出=当前采购额×现金率以前的采购额×(1-现金率)
(5)应付帐款=当期采购额×(1-现金率)
注：上述公式以当前和下一批购买为例。
如按季度编制：
年底应付款=第四季度购货额×(1-现金率)
四.直接手工预算
人工工资需要用现金支付，所以你不需要期待额外的现金支出，并且可以直接参与现金预算的汇总。
五.制造成本预算
(I)可分为可变制造成本预算和固定制造成本预算：可变制造成本预算是根据生产预算编制的；固定制造成本需要逐项预测，通常与当前生产无关。
(2)除折旧开支外，所有制造开支均须以现金支付。
六.产品成本预算
产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接劳动预算和制造成本预算的汇总。
七.销售和管理费用预算
销售成本预算是根据销售预算编制的，大部分管理成本是固定成本，一般是根据过去的实际支出编制的，并根据预算期内可预见的变化进行调整。
八.现金预算
（1）现金预算是根据经营预算和专项决定预算编制的，反映预算期内预计的现金收入和现金支出，以及贷款融资或偿还的预算，以满足理想的现金余额。
(2)组成：可用现金、现金支出、现金余额、现金筹资和使用。
(3)编制依据：业务预算和特别决策预算。
(4)财务开支预算应反映在现金预算中。
(5)生产预算和产品成本预算与现金预算的编制没有直接关系。
在现金预算报表中：
可用现金=本期间期初现金余额-现金收入
可用现金-现金支出=现金余额
现金结存现金融资-现金结算表=该期间终了时的现金结存
2014年底，丁公司长期贷款余额为1.2亿元，短期贷款余额为零。该公司最好的现金持有量为500万元，如果资金不足，可以向银行借款。假设：银行借款金额为100万元，本金为100000元；新贷款发生在季度初，贷款本金发生在季度末，短期贷款先偿还；贷款利息按季度平均收取，季度末偿还。
D公司编制了2015年季度现金预算，其中一些资料见下表(见表)。
要求：计算表中字母处的值。
[回答]
A/7500/6000/2600/52/540/508(10 000美元)
B≤2600×8%≤4≤52(10，000元)
C - 1450 - 52 - 540 = 503, C = 503 + 540 + 52 + 1450 = 2545.
D=(2600≤1450)×8%≤4≤23(10，000元)
-450 E-690-E×8%≥4≥500
获得E≥1673.47
所以E=1700(一万元)。
九.损益表预算和资产负债表预算
(1)编制预期损益表的依据是：业务预算、特别决定预算、现金预算。
“销售收入”项目的数据来自销售预算；“销售成本”项目的数据来自产品成本预算；“销售和管理费用”项目的数据来自销售和管理费用预算；“利息”和“所得税支出”项目的数据来自现金预算。
(2)预计资产负债表
1.编制依据：业务预算、特别决定预算、现金预算和预期损益表。
二。预计资产负债表将是整个预算的终结。
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