课程目的
■领导力：下属的执行力源于上司的领导力。
■“气”与“力”：领导者如何将自己的团队教练成具有高昂的士气和活力的团队？
■教练：管理者如何教练团队成员？
从团队业绩突破的四个基石：“信念”、“思维”、“能力”、“状态”入手训练团队成员，使其形成强大的战斗力和团队EQ，产生“非凡的结果”。
敢于并能够把“不可能”变成现实。
课程对象：公司中基层管理者
课程时间：2天1夜
课程费用：4800/人，可永久免费复训
课程大纲
一、何谓“团队”？
■非团队的表现
△结果不符合要求
△内部混乱，效率低下
■团队的四个标准
△对内：和谐，高士气，高执行力
△对外：有竞争力
△对未来：能改变、突破，有进化力
△创造价值
二、下属是谁？
■下属是谁，很多时候不由下属决定，而是由领导者决定。
三、团队有问题是谁的问题？
■我是一切问题的根源。
■终端的问题就是领导的问题。
四、改变“团队”之前先改变“谁”？
■如何改变？
五、团队领导者带出一个强大团队所必需的三大素质：
■欣赏与包容
■ 爱与感恩
■可以把优点强加给一个人。
六、团队的三类目标
■惯性目标：依靠企业多年积累的竞争优势而形成的惯性，短期内会自然产出的业绩。
■激励目标：由组织和上司设定的目标，跟奖金挂钩，满足同等增长比例。
■激情目标：由个人设定的、自发的源于个人内在的承诺的、突破性的目标。
七、实现业绩突破、完成“激情目标”的四大基石
■信念
■思维
■能力
■状态
八、“信念”基石：理念更是一种生产力。
■ 改变团队的理念是改变团队的根本，是团队实现业绩突破的根本。
■改变理念是一个巨大的管理杠杆，可“四两拨千斤”。
■由“理念”变成“信念”，如：
△你就是你思想的作品
△我是一切问题的根源
△将“问题点”变成“成长点”，而不是变成“借口”和矛盾点
△不可能绝非事实，而是观点。
△ ……
九、“状态”基石：团队EQ
■只有“疯狂”的团队，才能实现突破性的业绩。“疯狂”就意味着高的团队EQ。
■团队EQ：
△专注力
※所有团队成员“精力”集中，心无旁骛，拧成“一股绳”。
※“专注力”工具：数字、表格、会议、表彰
△正向力
※总是积极地看待问题的正面，不抛弃、不放弃。
※“正向力”工具：消除团队负面言论，杜绝团队“毒语”，清除“毒人”。
△决心力
※决心决定成功！绝不接受完不成！
※“决心力”工具：在规定时间、按照规定标准、提交规定的结果！
■ 团队IQ：
△学习力：发现问题，及时改变，确保正确结果。
十、领导者：团队EQ的源泉
■元气：领导者的领导力的强弱直接决定着团队EQ的高低。
■领导者力量的来源：
△艺术
△思想力
△心量
△原则力
■传递能量
■激发能量
十一、沟通与团队EQ
■沟通与团队建设
△沟通的三道障碍
※心理层
※观念层
※利益层
■沟通与公司制度
△沟通理念：建设性对立
△沟通制度：
△沟通流程：
■管理冲突：冲突可打造真正的团队。
△冲突要么成就你，要么毁灭你。
十二、领导者：团队教练
■一个好公司必须是一所好的学校
■不是下属做不到，而是领导者没有训练到。
△教他怎么做
△逼他怎么做
■改造人、训练人、经营人
△员工是什么样的人，很大程度是由管理者决定着。
简介
姜洋老师
■企业成长学综合研究的权威学者，业绩突破的领导力专家，将毕生致力于心学教育学的研究与实践。
■姜洋老师是上海鸿风领导力学院的创始人董事长，在国营、民营、外资等多种企业里担任高管和中国区总经理。从2004年创业至今，培训辅导了40多个行业几千家企业、几十万名学员，被很多老总誉为中国最具业绩突破效果的领导力专家。
■姜洋老师曾入围中欧15周年杰出毕业生、2013年年度人物。
■吉林大学兼职教授，贵阳学院心学应用研究所所长、研究员。
■2016年，作为心学专家受邀参加第5届中国贵阳（修文）国际阳明文化节，并受邀发表论文《致良知与教育原理》。