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发电一分厂安全论文发布“第一名”来啦~

能源中心发电一分厂2019-06-11 16:18:47

创建安全文化促进企业发展


第一章 绪论

      安全作为一个老生常谈的话题,在我们的工作,生活方方面面都是离不开的,它作为企业发展的基石,其重要性不言而喻,尤其在技术含量高、涉及面广、结构复杂的电力行业,安全生产显得更加重要。安全是企业发展之魂,根据电力行业特色,创建电力安全文化体系是我们亟需研究的课题。将安全文化植入安全生产工作之中,不断提升安全管理水平,是适应安全生产工作发展的迫切需要,是实现企业安全生产长治久安的内在要求。

      安全文化是安全文化最高层的纲领性核心内容,它包括安全目标,价值观,管理理念及企业文化等内容。以我们电厂为例,我们的安全目标是:创建无违章班组,创建无违章企业,我们的企业文化是:艰苦创业坚韧不拔勇于献身开拓进取。这两点综合起来就是安全文化外在的体现。安全工作是各项工作的重中之重,安全工作中的一点偏差都会埋下隐患,给企业带来了不可挽回的损失。因此,工作中不能有半点漂浮,必须以高度的事业心和强烈的责任感投入到工作中。

第二章 传统安全生产

      传统的安全生产管理,以规章制度、责任制来规范人的行为,以奖惩手段来调节人的活动,在保障生产正常运作,促进安全生产方面有着无可替代的优势,但也有其自身的缺陷。其明显的缺陷是只反映了部分管理者的积极性,而没有更好的充分调动和发挥全体员工的主观能动性。

      传统安全管理制度具有的缺陷主要包括:制度的非完美性、滞后性以及强制性。首先,制度是由管理人员制定的,而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制,所制定的制度难免有不完善之处。而制度一经制定,在一定时期内是相对稳定的,而生产的情况则是经常变化的。若制度的制定跟不上生产的发展,则导致制度不适应安全生产的需要这是制度的滞后性。同时另一方面,制度硬性地规定了职工应该做什么,怎么做,否则将会受到怎样的处罚等等,一方面容易引发职工引起逆反心理, 另一方面抑制了职工积极性和创造力的发挥。传统的安全生产管理使人的积极性不能得到充分的调动,主观能动性和创造力得不到充分的发挥。

第三章 安全文化建设

      因为传统安全管理具有的缺陷性,所以企业的安全管理要在保留传统安全管理优势的基础上,建设健全安全文化体系。

      安全文化建设是以安全生产的问题为中心,把注意力集中到人群行为上,通过对人的能动主体的研究,以更完美、更充分的发挥人的主动性和创造性的手段,实现安全生产的安全目的。

      安全文化是安全生产的基础,企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发展。安全文化体现了安全生产以人为本的理念。既然安全文化的核心是以人为本,这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中,通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围,最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。安全文化强调人的价值观念在安全生产中的地位,强调启发内因,调动主观能动性在安全生产中的功效,强调行为准则对安全生产的影响。因此,建立优秀的安全文化是推动企业安全生产发展的良好基石。

      优秀的安全文化有利于熏陶职工的安全素养,强化职工的安全意识,使职工在潜移默化中接受教育,充分认识安全生产的重要性和必要性,增强自觉的安全行为,主动为企业的安全生产出谋划策、贡智献力,确保企业安全生产长期稳定。

      优秀的安全文化有利于纠正职工的麻痹思想、侥幸心理和蛮干行为,树立牢固的安全思想,它能逐渐使职工产生规律性的认识,接受正确的理念。通过发挥安全文化的教育和辐射功能,破除消极的观念,形成“不安全不工作”、“宁可不干,决不蛮干”、“安全就是一种习惯”等安全理念,树立起正确的安全思想意识。

      优秀的企业文化能使职工克服不良的习惯,养成良好的安全行为习惯,严格执行安全规程、安全法令、安全规章制度等。能告诉职工在一定的情况下应该做些什么,不应该做些什么,怎样做是安全的,怎样做是违反规章,容易引发事故的,以此促使职工养成良好的安全行为习惯。

第四章 安全文化在企业发展中的应用

      抓好安全教育是做好安全防事故工作的基础,应当根据职工的思想状况、工作实际表现,结合上级下发的有关安全防事故工作的通知及有关要求,找准开展教育工作的切入点和侧重点,制定有效措施,认真抓好对职工的安全防事故教育工作。

      在咱们电厂,关于安全文化的应用已经相当广泛了,例如7S标准化管理,月度安全奖励,电子大屏,各班组的安全微信群,微信公众号等宣传阵地,安全事故应急演练以及安全生产月的安全知识技能竞赛及安全漫画展等各项丰富多彩的活动,都属于安全文化的范畴,我们在完善安全文化建设的同时,将安全文化应用于企业中,也要做到以下几点:

      第一,全面提高职工的自控能力,从纠正职工的各种错误思想认识偏差入手,进一步增强职工做好安全防事故工作的责任感。

      第二,建立各项制度,强化职工安全意识,建立健全安全组织,形成各级安全体系,齐抓共管,密切配合,综合治理。

      第三,要充分发挥管理技术人员、班长、技术骨干的带头作用,定人定位,将安全生产责任落实到每一位职工,身体力行地打好安全基础,确保分厂的生产运行及检修等一系列工作正常有序的发展。

      安全文化与企业安全管理有其内在的联系,但安全文化不是纯粹的安全管理,企业安全文化也不是企业安全管理,安全文化与企业安全管理是互相不可取代的。所以把安全文化应用在企业的发展中,就是要将企业安全管理和企业安全文化紧密结合,相辅相成共同促进共企业安全稳步地发展。


第五章 结束语

      安全文化建设,培养的是一种社会公德。它最终的作用是文化的长久浸润和积累,使企业领导都有和全体职工形成“安全第一”的意识、“生命高于一切”的道德价值观、遵纪守法的思维定势、遵守规章制度的习惯方式和自觉行动;使各单位形成预防为主的政治智慧、以人为本的责任意识、依靠科技支撑保障本质安全的科学眼光、沉着应变的应急指挥能力和素质积累、监管是为员工服务的行为操守。同时,也是安全生产的单位和个人受到尊重,使违法乱纪、制造事故者受到应有的惩罚,从而促进公司的持续、稳定、安全发展。