1 . 财务主任 (财务主任)
CFO起源于美国等西方国家，最早出现于20世纪70年代.
CFO是公司重要的高级经理，在公司治理中起着重要的作用。他们同时进入董事的决策级别和经理的执行级别，并根据股东价值创造参与公司战略。CFO通常管辖首席信息官（首席信息官，同时）、（控制器）和（财务）等。
财务总监的重要职责是通过资源配置实现企业的战略目标和长远发展。因此，财务总监应是企业战略的管理者，代表投资者实施外部资本控制，并对股东和董事会负责。
在美国安然和世界链接等一系列财务丑闻之后，美国新体制的相关法律法规规定，财务总监应分别向首席执行官和审计委员会报告。
美国企业财务总监在企业战略的设计和实施中起着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已达到相当高的水平，没有降低成本的余地，因此，财务总监面临的主要压力是公司必须解决的一些财务问题，以寻求进一步的发展机会。
相对而言，欧洲公司的首席财务官仍将成本控制列为重中之重。对我国来说，CFO是进口的。在我国，“财务总监”一词主要用于一些网络公司和高科技企业。目前，越来越多的国内公司使用“CFO”这个词。
二。总会计师(总会计师)
“总会计师”这一提法来源于前苏联的计划经济体制，当时它既是对国家负责的职位，也是对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济后，我国企业普遍将总会计师的职责定位为“对总经理负责”。
，协助单位的主要行政领导，主要对单位的主要行政领导负责。设立有总会计师的单位的，在单位的行政领导成员中不得设置与总会计师职权相重叠的副职。
我国“会计法”明确规定，国有独资企业和国有资产占有控制或支配地位的，中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是我国经济管理的一项重要制度。建立总会计师制度是企业管理和经济核算的必然要求。
随着企业的建立和经济核算的发展，必然会出现会计主管，即总会计师。总会计师是总经理的财务助理和管理参谋。他由总经理提名，并通过某些程序任命，这完全符合经营者的利益。总会计师代表企业管理部门，是由总经理任命并对总经理负责的经理级财务经理。
总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业的内部管理和控制。总会计师主要从事财务管理和会计工作。在西方国家，“总会计师”更多地被称为“会计”、“会计经理”或“会计总监”，这一职位的主要工作是负责公司会计，向财务总监报告。
3.财务总监(财务总监)
首席财务官制度起源于西方国家。二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展。国有企业的管理一般由可以代表国家的财政部门或者主管部门进行。
由于所有权与经营权的分离，这些高管作为管理者，在目标、利益、行为等方面与所有者有很大的不同。当双方利益不一致时，经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自己的利益，从而损害所有者的利益。为了解决这个问题，西方国家通过建立对总经理和管理层的全面财务监督和监督，有效地避免内部人控制，保护所有者的利益，满足业主对企业管理和监督的要求。
在我国，“首席财务官”的制定是以总会计师为基础的。与西方国家一样，我国的“财务总监”制度起源于政府任命财务总监对国有企业进行监督，其工作涉及到财务监督的主要方面，实质上是大中型国有企业总会计师制度和企业内部审计制度在财务工作的组织、运作和财务监督方面的发展和完善。它吸收和集中了总会计师和内部审计的一些财务管理和监督职能，弥补了总会计师在企业组织中的地位、责任和权威的不足。
它是一位经理级的高级财务经理，主要负责内部信托责任。这个术语的最初使用主要是上市公司和上海、深圳等国有企业等企业。，财务总监制度逐步得到推广。目前，“CFO”一词已经非常普遍，但其在不同企业中的定位却有很大的不同。有些企业的财务总监相当于对国有企业总经理负责的总会计师。有些“财务总监”是指“财务主管”。还有一些公司的“首席财务官”相当于首席财务官。财务总监对董事会、总经理和监事会负责。
目前，我国的总会计师制度和首席财务总监制度都存在一些弊端。有相当一部分企业不是没有按照“会计法”设立总会计师的职位，就是即使设立了总会计师，也不允许总会计师进入管理层，大多数企业的总会计师和首席财务总监在管理团队的最底层。此外，也有一些企业设立首席会计师或首席财务官的职位，不是在董事的决策一级，而是在经理的执行一级，只对总经理负责，而不向董事会负责。
由于总财务总监和总会计师有着不同的职责和职能，两者是不能相互替代的。因此，在实践中，建议财务总监制度与总会计师制度同时运行，但这并不能改变高级财务管理人员不能真正负责企业财务管理的各个方面的局面，因此他们在企业中处于不利地位。
事实上，为了建立一个有效的财务管理体系，对高级财务经理来说重要的是称谓不是最重要的。真正重要的是财务管理制度的本质。
笔者认为，由于财务总监制度是一种与财务总监制度和总会计师制度完全不同的新制度，因此，财务总监不仅是现代公司治理结构中的董事会成员，而且应该作为执行董事参与公司的决策。因此，我国企业应建立一套真正的财务总监制度，以改变现有的总会计师和财务总监。在我国，财务总监不能真正参与企业管理决策和风险管理的现状，可以发挥高级财务管理人员应有的实际作用。
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