合同是企业经营管理中经常使用的法律文件，因此合同审计管理也是内部审计部门的工作之一。专业口译是指内部审计机构和人员对合同签订、履行、变更、终止和合同管理的独立、客观的监督和评价活动。对合同审计的具体审计是什么？怎么了？在日常工作中是否进行过程监督？是否需要跟踪闭环处理？这些问题是我们审计工作的重点。
笔者认为，合同审计主要注重三个阶段的管理，即第一段是关键，过程监督是实施结果的责任。
一、前部是重点，主要审计内容如下：
1.合同类型？这是正式合同还是临时协议？涉及公司利益或可能引起争议的相应规定是否已由法律部门审查？
2、确定了什么样的采购方法？商务谈判？温柔？等等，相应的信息和审批管理信息是否完成并符合？
3.在采购合同的情况下，是否考虑了采购计划？现有库存、容量、容量和其他因素。
4.承包商是否曾经合作过？如果开展了合作，是否确认了合作伙伴的现有服务和质量？是否收到了用户部门的意见和反馈等。
5.就价格数据库而言，是否购买了类似的服务或材料？价格趋势是什么？
6.在招标采购方面，审计部门是否进行了监督和管理？是否与现场监控记录一致？
第二，中间部分是过程监督，对合同本身内容进行审计：
1.合同标的物、产品型号、品牌和合同主体清楚吗？
二，货款结算，质量，验收管理，售后服务是否明确？ ？
（三）违约和争议的解决；
是否有明显不利于公司的条款等。
5.保修基金是否存在？付款方式是现金还是承兑？
6、接收账户是否与合同名称一致？
第三，后一段确认执行闭环是责任。主要审计：
1、我以前的做法是根据合同到期日形成电子版的账户，进行合同的跟踪和确认；
2.合同是否已执行？是否有默认或扩展？如果它存在，如何解决它？
合同的执行有什么变化吗？或者补充合同？如果是的话，它是否在审计部门得到补充；是否符合批准权？
4.根据数据库，对同一供应商的最终合同价格进行筛选，确定价格趋势，形成相应的审计结论。
5.审计结果被反映，因为它是合同审计，审计的频率和发布报告的方式被确定。
以上几点是基于以往的合同审计(参与过程)和近年来在合同审计管理方面的一些经验。事实上，除了合同审计的出发点外，采购管理审计主要有一些内容。如果存在争议，合同是最有利的法律保障文件，是合同精神的体现。
当然，在审计过程中，可以采用查询、流程图、现场观察、数据审核等方式实施；作为审计师，监理合同是自上而下的闭环，不造成相应的风险和损失，也不产生经济纠纷，这是关键。
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