大家都知道，企业的发展必须顺应潮流，迎头赶上大势所趋，什么事情都不可能迎风腾飞，逆风前进，可能要付出巨大的代价才能避免掉队。
近年来，各大银行先后设立了网络财务部、网络财务部和金融科技部。金融科技子公司、科技子公司。各种互联网、科技上的布局显示出了行业对新兴领域发展的重视，但是这不同的名称背后，目的为何，使命为何，又如何协作，似乎很难一下子说清楚。
从历史上看，网络金融一般是通过电子银行业务来整合的，其主要服务方向是零售领域。其成立的基本逻辑是应对零售业的互联网冲击，提高零售服务能力。在此基础上，网络金融更接近于新渠道的建设和管理，核心目标是增强零售企业的互动能力，促进转型。
作为一种渠道定位，科技虽然在网络金融中占有非常重要的地位，但更有必要加强市场运作的建设，包括市场战略、数据操作和用户操作，这也是互联网的主要竞争方向。
目前，我们将这一定位视为在线金融的“初始心脏”。
有的银行把网上金融作为独立的部门管理，有的作为个人零售业务的挂牌部门，有的作为渠道下的挂部门，有的甚至没有这个部门，但完全分散在各个部门。
无论组织如何设计，网络金融的零售渠道形式都是比较明确的。
作为一种新型的渠道关系，网上操作一直是银行的不足，是互联网时代必须啃下的基本功..
然而，时代的趋势总是变得非常快。整个行业，尤其是互联网等零售运营的主要竞争对手，已转向增强技术能力。在科学和技术的背景下，为弥补财务业务，"金融技术"已成为行业的热点。
当然，很多有关商业发展矛盾的忧虑，自然已由运作转至科技。
因此，银行也走上了科技赋权的道路，成立了金融科技部门。
让我们不要说技术授权是否能解决原始心脏最原始的需求。
我们仔细品味互联网所指的“金融技术”，这与银行所说的“金融技术”几乎完全不同。前者是“利用自己的用户、数据和算法能力帮助金融机构提高经营效率和收入水平”，后者是“利用金融机构的科技能力，建设软件平台帮助企业提高经营效率”，后者是指“利用金融机构的科技能力建设软件平台，帮助企业提高经营效率”。无论是对象、目标、方法还是工具，都是不同的。
互联网希望通过金融技术，以2B业务为核心，在金融业赚到更多的钱。
另一方面，银行通过金融技术需要很多东西：
1，一个可以让客人坐在C边的场景
2.可在C端启动并增加频率的服务
3.维护B端客户关系的软件系统。
4.为金融商业合作提供免费技术服务
五，实现经营效益的提高，收入的提高..
6.实现内部控制和风险管理的优化。
7、实现办公效率的优化。
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造成银行需求复杂的根本原因是网上零售市场的长期缺乏，导致了网络运营基础设施的缺乏。
除了目标的复杂性外，银行与互联网在组织结构、、主营业务、基础设施等方面存在差异。互联网可以获得技术授权，但可能无法在银行一级通过。
如数据的敏感性、风险的谨慎性、人才的凝固性、对利润的追求等，银行往往很难在最紧迫的现场建设领域取得突破。
在场景的发展过程中，对于发展什么样的场景，似乎还没有定论。
在全社会数字化的趋势下，它似乎能够深入参与城市数字化的发展，所谓的“城市操作系统”更能发挥银行的优势，面向互联网的竞争领域。
但这是2B2G业务，对于缺乏平台级高维入口的银行来说，数字发展距离2C还很远。
为了更好地提高2B数字市场的合作能力，许多银行除了设立金融科技内部部门外，还设立了科技子公司，通过子公司的方式实现非金融业务的扩张，采用相对市场化的模式招聘人才。
科技子公司似乎是突破银行诸多制度限制、隔离风险的一种方式。
但是技术子公司是做技术的，还是金融的，科技子公司如何支持金融业务，这是一个需要事先回答的问题，很多银行技术可以做，在技术子公司也能做吗？
答案显然是否定的。作为一个独立的技术子公司，它涉及金融服务。恐怕它还需要独立的许可证支持，例如银行长期受到批评的付款经验，最常见的支付许可证，以及各种代理、经纪执照。如果没有这些许可证的支持，技术子公司将仅仅是科技服务的子公司。所能做的就是软件开发，这是一个低附加值的服务，在未来可以得到的好处很少。
当然，银行和金融子公司可以赋予科技子公司以财务能力，科技子公司整合能力后，似乎是一条路，但如果我们要运用母公司和各类金融子公司的许可资源，科技部门将不得不提升自己的服务维度，而不再只是“服务银行集团”。但从更高的角度来看，金融在数字场景中的作用。
这种观点，甚至是一种“以技术为基础、银行服务辅助”的商业模式，要求改变银行在整个数字市场的运作方式，在整个数字市场中，市场进入和主导权可能会从银行转移到科技子公司。
如果不能转移，公司化的道路将与银行矩阵中的科技部门模式没有本质的区别，很难充分发挥其结构优势。
在这一点上，你可能会认为，从在线金融，到金融技术，再到科技公司的出现，是一个自然发展的过程上的时间表。
然而，在平行发展的过程中，这三者往往面临着许多结构性矛盾。
如果非金融“现场渠道”的建设是银行突破零售业务的主流形式，那么技术子公司似乎更有能力实现突破性的组织形式，网络金融的意义何在？
如果说网络金融是现场的主导部门，那么技术子公司是否只是人才的流动服务机制呢？
网络财务是产品、渠道还是综合职能部门，似乎还存在很多不确定性。在许多银行，网络金融被视为一种产品，其渠道是“准业务部门”。
网络金融技术、各金融业务部门的科技、科技子公司的科技在本质上是不同的方向，也应该是“相互合作、互补机制”的关系。然而，我们经常看到，在时代的变迁中，由于我们都希望赢得亮点，更少的合作，更多的竞争，以及趋同的发展，使得组织目标变得模糊。
如果不区分组织目标和实现路径，就不会有自我建设和产出的两个方向，狭窄的道路永远会相遇，摩擦必然会发生。
在不确定的合作关系和业务目标趋同的情况下，往往会带来服务效率低下，比如一些企业可以直接受益于子公司，但对于银行系统的网络金融部门来说，一些渠道的价值很大，业务的直接转型很小，其中一些渠道对业务的贡献很大，但它们是不可持续的，对股票渠道是有害的。
虽然我们说有些竞争是好的，但自上而下的竞争毕竟不同于自下而上的孵化竞争。在这种自上而下的行政关系中，资源的浪费和人的消费背后的竞争也是激烈的。
市场上还有很多机会，有什么钱，有什么资源可以赚钱，因为不同的部门应该有不同的答案。
事实上，我们认为，建立科技子公司对银行非金融公司化(相对市场化)的发展模式具有更重要的意义。未来，非金融服务的技术发展可以转移到子公司，周边相关的配套服务也可以朝着银行科技集团(或服务集团)子公司的方向发展。这也为银行间接拥有互联网企业、数据服务企业、创造服务生态打开了窗口。
这在一定程度上似乎也解决了长期以来网络金融在现场建设中的机制阻力，而网络金融向传统电子银行业务、自付业务的回归，注重开放平台的建设和运营可能是一种潜在的趋势。
在快速调整和适应的时代，谁会对未来说得好呢？
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