2019年的策略教科书已经面世，朋友们迫不及待地打开教科书比较，今天的编辑帮你做这个。
第一章战略与战略管理
本章内容较小。
具体变动如下：
1个新案例1.2和1.4
二.修改第1节的标题，将公司战略的基本理论更改为第1节公司战略的基本概念。
（三）将第二节“第二节战略管理概述”的标题修改为“第二节公司战略管理”。
4.修订财务指标体系和战略目标体系的指标说明。
5.删除战略管理特征的第四点是战略管理是企业的有效管理。
第二章，战略分析
本章内容较小。
具体变动如下：
其他案件2.9、2.10、2.13和2.14。
其他内容没有实质性变化，这些内容在说明中作了修订。
第三章，战略选择
新案件3.5，判例3.8，判例3.11，案例3.14，案例3.20，案例3.24，案例3.25，案例3.37，案例3.38，案例3.40。
其他内容没有实质性变化，这些内容在说明中作了修订。
第四章：战略实施。
本章内容较小。
具体变动如下：
新案例4.1、案例4.17、案例4.20、案例4.23。
其他内容没有实质性变化，所有这些都是对个别细节的修订。
第五章公司治理
本章内容发生了很大的变化。
具体变动如下：
1.新案件5.1
二。在第二节中增加了“(2)隧道开挖”和“(3)如何保护小股东的权益”。
3.新案件5.2，案件5.3。
4.修改原第1节的内容，新的部分由原来的第1节和第2节组成，并重写内容。
第六章，风险和风险管理
这一章的内容发生了很大的变化。
具体变动如下：
1.第7章第一节“内部控制概览”和第2节“内部控制的要素”的内容移至第四节“内部控制制度”，并对细节作了修订。
二。第一节将原第七章第三节12条内部控制准则中应注意的主要风险移至第一节的内部风险，删除了各指南的具体要求和措施。18.除上述12项准则外，新的准则6还需要关注主要的风险内容。
3.第VII章第IV节的内容，"内部控制的评价与审计"，移至第四节"审计委员会"中的"风险管理组织的功能系统"内容，删除了内部控制评价和企业内部控制审计的内容，并保留了"审计委员会在内部控制中的作用"的一些内容。
4.修改第一节的标题，以“风险和风险管理概览”取代“风险管理的基本原则”。
5.将第五部分“自然环境风险”和第七部分“工业风险”的内容从原始外部风险中删除。外部风险一般从七种转变为五种。
6.删除原内部风险中第三部分"运营风险"的内容。内部风险通常为4至3。
第七章内部控制
删除了本章的内容，将原内容插入到第六章的风险和风险管理中，并对内容进行了重新修改。具体来说，我们可以参考上述第六章风险和风险管理的变化。
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