金融EMBA学霸们的毕业论文都写些什么?(上) 毕业专刊

就读于清华五道口金融EMBA 首期班。

创建阳光保险集团，带领阳光保险从创业时5个人，发展到2015年12万员工；从创立首年保费不到亿元，到2015年上半年保费突破400亿元；从不到100万元的创业资金，到2015年超过1500亿元的资产规模。

张维功提出了阳光保险“一身四翼”战略，在做大做强保险主业的基础上，推动“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”的发展。

关于我国保险集团化的研究

20世纪70、80年代，全球金融管制逐步放松，从事多元化经营的金融机构大量涌现。在2001年正式加入WTO后，政府逐步放开国内开保险市场，2003年我国完成了国有保险公司的股份制改造，建立起现代保险企业制度。从2003年开始，保险类企业相继选择集团化经营的模式，人保、人寿、再保险公司、平安保险等相继组建了保险集团，完成了产、寿险等业务在同一集团下的整合。

保险公司集团化目前已经成为国内保险业的主流趋势，本文在对我国保险公司集团化的历程及相关成就进行回顾后，对金融危机后我国保险集团的发展特点进行了总结。为了进一步验证集团化对保险公司经营绩效的影响，本文以2009年至2012年国内产险和寿险公司为研究样本，建立回归模型进行了实证检验。实证结果显示，国内保险公司存在规模经济效应，资产规模可以对公司经营绩效产生促进作用；而且，集团化对保险公司经营绩效同样可以产生促进作用，但其促进作用不及资产规模。在此研究基础上，本文最后对保险公司集团化经营在企业文化建设、组织架构建设和风险管控等几个方面提出了可行性建议。

。他在论文的选题、研究和撰写过程中,给予了我充分的指导与支持，他的言传身教使我受益匪浅。

在清华大学五道口金融学院进行两年的学习期间，承蒙各位教授及教职员工对我的帮助,在此深表感谢。

感谢金融EMBA首期班这个团结的集体,让为期两年的学习生活充满了温暖和欢乐。

就读于清华五道口金融EMBA 2014春季班。曾在国家教委系统、、招商局集团系统和招商证券工作。2000年12月至今创办中科招商并出任总裁，2006年至今任中科招商集团董事长。中科招商集团主营业务涵盖基金管理和投资两大业务，截止到2015年，集团设立并受托管理100多只基金，管理基金规模近700亿。2015年国内股市大幅波动时，为响应国家为国护盘的号召，中科招商逆势阳光举牌16家A股上市公司。就读清华五道口金融EMBA 期间，中科招商公司将净资产从 10 余亿元发展到2015 年底的155 亿元。

目前兼任证券投资基金业协会创投委副主席、发明创新创业中心主任、投资协会股权和创业投资专业委员会联席会长、北京股权投资基金协会轮值主席、创新智库执行理事长等社会职务。

中科招商逆势阳光举牌案例分析兼论证券市场新投资逻辑

本文通过对国内外证券市场投资逻辑的历史演进、成因和实际效应的分析和比较，以中科招商逆势阳光举牌案例分析为聚焦点，推演出了新逆势投资逻辑，对其形成因素、多重效应、现实和战略意义进行了深入分析，并做出了合理的经济学解释，得出了一系列具有积极的理论和现实指导意义的结论和建议。

一是本文提出的具有特色的新逆势投资逻辑，既为市场主体应对市场非理性巨幅下挫提供了新的理论依据，又创造性地融合了价值投资、趋势投资、逆势投资和投资主体需求，含有“产业+”和主动管理的创新元素，是对投资理论的丰富和创新，为新常态经济下证券市场投资逻辑的重塑和健康可持续发展提供了理论支撑。

二是本文发现了决定证券市场涨跌的原动力是投资逻辑，其要素驱动主要是历史进程、经济周期、产业周期和投资理论等,投资者、上市公司、，其功能实现是新投资逻辑形成的必要因素。

三是“三个建设”是解决证券市场投资逻辑重塑问题的关键。其中多层次资本市场建设可有效调节供需不平衡，制度建设可使市场各参与主体行为更加规范，文化建设可引导投资逻辑由短期投机转向“价值投资、趋势投资、逆势投资和新逆势投资”的有机组合。

四是本研究可对投资者理性的科学投资理念的形成产生积极的示范效应，对重塑证券市场投资逻辑有所贡献。

五是本文探索并找到了证券市场结构调整和供给侧改革的合理路径。即通过新逆势投资，实行“中科招商+上市公司=产业”的创新模式，来促进产业转型升级、改善上市公司基本面、构建起决定牛市基础的新投资逻辑。

六是中科招商探索了一级和二级市场协同发展的新模式，对推动股权投资行业转型升级、实现股权投资与证券市场的相互联动、促进国家创新驱动发展战略的实施具有现实和战略意义。

衷心感谢我的导师吴晓灵院长。在学期间她对我进行了悉心指导，给予了我许多关怀和帮助。吴老师不仅治学态度严谨、学识渊博，而且富有强烈的社会责任感，其丰富的行业管理经验和言传身教也皆使我终生受益。

在清华五道口金融EMBA学习期间，老师和同学们给予了我许多热心的指导与帮助，在此一并表示感谢。

就读于清华五道口金融EMBA 2014春季班。

创建加华伟业资本并任董事长，基金管理公司创始合伙人。曾任世纪证券投行总经理、华泰证券董事。曾主持10家A股、2家B股、1家H股及1家红筹股投资及IPO工作，领导和统筹智能交通、万邦达、奥瑞金包装、洽洽食品、加加食品，嘉宝莉涂料，湖南茶叶股份，博洛尼家居、业之峰装饰等数十家大型民营企业融资及上市项目，职业生涯投资和管理的资产规模超过500亿元。目前基金管理规模超过人民币100亿元，美元3亿元。

加华伟业的金融O2O生态系统思考与实践

2013年余额宝面世，互联网金融元年开启，随后各类互联网金融产品如雨后春笋般涌现。互联网金融成为了市场新热点，各路资本纷纷抢滩，除传统金融机构外，互联网巨头、互联网金融新兴业者（P2P、众筹、互联网理财等）、通信运营商等都大量涌入。这股互联网金融热潮产生于“大众创业、万众创新”、“互联网+”浪潮、金融脱媒、利率市场化等大背景下，脱胎于长久以来的普罗大众金融需求的压抑，由客户的大众化、技术的普及化所驱动，。

当前的互联网金融业务模式，大多都以现有金融格局为基础，利用互联网技术和大数据功能，提高传统金融的经营效率、降低其运营成本，但并未对金融领域进行统一规划与顶层设计，尚未能对传统金融行业进行颠覆性变革，尚未实现金融市场统一、开放、包容、高效的新格局。

本研究认为在互联网技术和思维对传统金融的深刻改造下，金融领域即将发生重大变革，有望促进我国金融行业整体的改革与提升。

本研究试图将高门槛的私募股权投资、资产管理与互联网思维相融合，构建加华伟业的互联网金融O2O生态系统。新的互联网金融平台的建设必须要对金融格局有着深刻的理解，从顶层架构设计入手，以互联网的精神与手段，在当前金融开放的大背景下，先行一步，突破各种金融业态的藩篱，实现各种优质金融机构产品与信用系统的互联互通。而始终贯穿其中的精神与理想就是以精英投资服务于大众理财，最终实现万众创富，金融平权。

本研究将对互联网金融的国内外研究现状进行综述，并深刻剖析我国互联网金融行业发展状况，解读优势标杆企业的业务布局，预判其未来发展，初步构建出加华伟业的互联网金融O2O生态系统，为公司的未来发展作前瞻性思考，为互联网金融行业的发展进行有益的尝试。

我的导师是人寿保险总裁缪建民老师，他的精心指导、敦敦教诲，使本人受益一生。

在清华五道口金融EMBA课程学习期间，承蒙各位老师的热心指导与帮助，不胜感激；同时也得到来自各行各业的同学们的经验分享与合作交流的机会，使我受益匪浅，在此一并致谢。

就读于清华五道口金融EMBA 首期班。曾获得美国斯坦福大学电子工程硕士学位。

易宝支付(YeePay.com)首席执行官及共同创始人，互联网金融千人会（IFC1000）轮值主席，美国硅谷无线协会的共同创办人和前任会长。易宝是央行首批支付牌照的获得者和行业支付模式的开创者，也是互联网金融先行者。作为独立支付的领先者，易宝在国内首倡“绿色支付，快乐生活”的理念，并通过易宝平台大力推广网络公益，迄今已通过gongyi.yeepay.com平台捐款达6000万元。

互联网+金融的理论与实务

在，互联网＋已成为国家战略，并正在打破多年的垄断，释放思想，金融，经济，和社会等方面的活力。比如，宣传领域的垄断已被微博等新媒体打破；通信领域的垄断被微信打破；封闭，庞大，低效的金融领域正在被新兴的互联网金融打破垄断。互联网金融是金融发展的方向和希望所在，对经济成功转型至关重要。深刻了解互联网与互联网金融的基础理论，运营规律，技术突破，知其所以然，并结合实际，才能更好的通过互联网+各行各业改变传统商业和人们的生活方式，促进经济升级，助力民族复兴。

本文第一部分首先回顾了互联网的发展历程。然后从“不变性”这一崭新的视角阐述了互联网的基本逻辑，在此基础上通过总结互联网的运营规律，价值观，和技术方面的重大突破，作者提出了互联网的基础理论框架。

第二部分聚焦互联网+目前的主战场――互联网金融。从纵向的发展历程，发展层次，发展动力，发展趋势等多维度剖析的互联网金融，尤其是传统金融和互联网金融的竞合关系；并借鉴横向的比较，提出了在大数据技术，。

第三部分聚焦实务，分别通过实体经济代表餐饮，互联网金融先锋队支付，和共享经济代表出行三个行业案例，说明了互联网+落地的关键。最后，首次从文化角度，探讨了互联网，包括互联网金融，在蓬勃发展的深层次原因，以及互联网将对中华文明复兴，重拾文化自信的推动作用。

衷心感谢证监会主席刘士余老师对本人的精心指导。

本文是在刘士余老师亲切关怀和悉心指导下完成的。从本文课题的选择到开题答辩直至最终完成，刘老师给予了我许多细心的指导和不懈的支持，使得我在写作本文过程中，受益无穷。另外，还要清华大学金融学院其他老师，在金融EMBA学习中给予的无私的教诲和知识传授。我在这里向各位老师鞠躬致谢！

最后，我还要感谢同我一道走过这段学习岁月的各位同学。

就读于清华五道口金融EMBA 2013级。

曾在广东发展银行工作超过15年，现任郑州银行任党委副书记、行长。带领郑州银行跻身全球银行千强，2016年榜单上上升102名，位列全球第338名。

新常态下城商行战略转型研究

近年来国内外经济发展形势正在发生重大变化，“新常态”是国内学者对当前整体形势的一个总体判断。、，我国发展已经呈现出了“新常态”，但是仍然处于重要战略机遇期，适应新常态将是大家面临的重要挑战。

对城市商业银行来说，他们作为金融行业的一部分，更是经济结构的重要组成部分，如何来适应新常态带来的变化则是一个重要的课题。本文以此为核心，首先从新常态对城商行的影响出发，分析城商行在新常态下面临的种种挑战和相应对策及能力要求；然后结合郑州银行的实际情况，对前述对策与能力要求进行汇总和提炼，提出了新常态下城商行战略转型的基本方向和战略框架；然后剖析了城商行实现战略转型的战略执行能力要求和现实条件之间存在的差距和矛盾；最后结合前述问题和存在的差距，阐述了实施城商行战略转型的手段和相关能力建设的一些具体措施。

首先，论文分析了经济环境新常态和行业环境新常态，认为当前在国际环境方面对外投资加快、人民币国际化加快、国际斗争对国内市场的影响越来越明显，需要城商行在国际业务和汇率管理方面提高管理能力；当前国内经济增速放缓，结构性调整明显、局部产能过剩，、细微化，要求城商行的业务结构和信贷方向做出调整，成本控制和盈利能力需要挖掘，政策解读和适应能力需要提高。在行业环境方面，利率市场化、影子银行、互联网金融以及金融脱媒等要求城商行尽快提高资产定价、风险管理、科技创新、市场扩展等业务的精细化程度，同时要努力拓展贸融、投行、同业等以提高中间业务收入和综合服务能力。其次，论文结合郑州银行，分析了我行面临的新常态涉及到今后的增长速度和方式、竞争对手的优劣势等，认为今后一段的发展战略应该由“重规模”转变为“规模与质量并重”，然后再转为“重质量”，侧重点在于对经营质量的重视。对此将资产负债管理、精细化管理和全员服务意识作为我行发展转型的战略支点。然后，论文从城商行发展战略转型需要的组织文化、管理结构、业务创新、风险管控和科技支撑等方面分析了现实城商行状况与需要的转型要求之间存在的差距，从而指出改进的方向；最后结合我行的实践经验，从转型文化、强力总行、执行机制和人才保障等方面，阐述了如何加强城商行战略转型能力建设的一些实践经验和措施。

清华大学五道口金融学院，一个让人修炼升华的地方，这里名师大家云集，令人高山仰止，受益匪浅。

从开始准备论文素材到最终论文定稿，在繁忙的工作之余要我把平时灵性思考的东西系统整理成一篇结构完整论述严密的论文确实一件很辛苦的事情。论文的撰写让我对自己的工作有了更深的感悟和体会，对自我的认知有了新的发现，同时对诸位导师专家们的工作有了更深的景仰和感激。感谢清华五道口为我们提供的这次学习机会，迫使我找出时间，为自己进一步的加油充电；更感谢所有为我们授课的专家教授和班级辅导老师，是你们让我在知识的海洋里吸取更多的营养，让我有机会在今后的工作中走的更远。

特别感谢我的硕士论文指导老师——渤海银行董事长李伏安。李伏安老师为人朴实、学识渊博，而且为学严谨，对我的硕士论文进行了悉心的指导，倾注了大量的心血。李老师结合我的工作实际帮助选择确定硕士论文题目，耐心与我讨论论文的构思，在百忙之中，亲自帮助修改论文的结构框架，当论文写作出现困难时，给予启发，引导进行思路调整，并且想方设法帮助收集各种资料。

2、或加微信65718230

3、或发邮件到tangxl@pbcsf.tsinghua.edu.cn