本想着毕业论文答辩后写一篇与应届生有关的文章，但由于突然要到山东出差参加轮胎展，于是写作延后到现在了。
那么，相信很多朋友都听说过类似的事：某年，华为有位员工给任正非写了一封万言书，提出了很多经营策略的建议，任正非只回了12个字，“有病建议送医院，没病建议开除”；马云在内部有一句话，“哪一个员工和我谈战略，我立马开除他”。很多新员工都会经历一个阶段，能力不足，经验缺乏，充满激情，自视很高。
为什么领导不喜欢这样的员工？说下自己的亲身感受。
兜兜转转，毕业后还是留在了家里，开始家里的轮胎批发生意，在寒假的时候首先到广东的一家排名前列的轮胎代理商那实习一个月，刚进入公司，就听到公司里的同事说这家公司管理氛围很沉闷，流程繁杂效率低下等等。很多年轻人进入到这样的公司，用我的话说就是“平庸型”公司，难免会忍不住向老板提出各种建议，什么通用电气矩阵，什么MECE法则。但是，老板真的不知道用这种方法吗？不是的，只不过是不合时宜。
创立初期的公司，什么资源都要去争取，产品、品牌、模式都要去创新，一家公司不可能靠平庸运行起来。一旦公司进入成熟期，一个流程化的制度就是让公司赚钱的保证，比如KPI绩效管理，公司把销量分解为，拜访流程、拜访技巧、拜访数量，业务员只需要按照公司的知识库就可以应对不同的事件，这些工作方法已经证明是实用的，能赚钱的，客户已经接受了，为什么不把它变成流程呢？江山一旦打下来，不需要太高明的领导，只需按照平庸流程做就能让公司平稳赚钱，为什么要去在意真正的领导力？
打仗根本不需要非常聪明的士兵，你只需要保持队形就行，至于战略方针的制定，那是领导该操心的事了。
所以，刚进入一家新公司该怎么做？
第一：同事做什么你就跟着做什么，反正只要做得比他们好；
第二：领导让干什么就干什么，反正出了错就是领导的错；
第三：不要想着运筹帷幄，而是多想如何做点具体的事，比如多想下如何设计公司品牌的广告更吸引人心，如何把一个办公软件结合你的工作内容练得炉火纯青，如何去为领导节省去操心你的时间，还有散会后给大家发份会议纪要等；
第四：如果你有一个提升业绩的方法，但担心会出错，你可以事先告诉同事你这样做只是为了多得提成，最后就算这个方法是错的，你可以说是公司激励制度有问题，而不是……你的智商有问题……哈哈；
第五：如果真想为公司发展规划做些什么，那就沉下心来在该行业该公司干上一段时间，说不定到时看问题的视角又不一样了呢？
由此总结：少说话，多做事。