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关于科学决策问题
、国家机关和北京市司、局以上领导干部科学决策知识讲座开学式上的讲话。发表在人民出版社：《科学决策知识讲座》1987年版。
、、中直、国家、北京市委和中国科协联合举办的司、局级领导干部科学决策知识讲座今天正式开课。我作为中国科协的一个成员在此表示祝贺。
我认为这个讲座开得很及时，要讲的问题也非常重要。在今天要决策，完全靠老一套传统方法是不够了，原因是我们面临的问题空前的复杂。例如今天宦乡同志，这位我尊敬的学者，他就要给我们讲“科学决策与国际环境”。什么国际环境？形象地讲就是“四海翻腾云水怒，五洲震荡风雷激！”这样错综复杂的情况下要决策，光靠脑子想是不够用的了，还要引用现代科学方法，上电子计算机算，所以叫“科学决策”。但要用科学方法，也有个前提，这非常重要。早在9年前，许国志同志、王寿云同志和我写的那篇关于系统工程的文章中，我们就声明系统工程无非是用现代科学方法代替老的经验做法，只是方法上的革新，如果不在同时改革我们老一套的体制，不变革一下我们的老观念，科学方法是行不通的。现在我们要进行科学决策，最大的障碍就是旧体制和旧观念，！其实这就是说，。曾明确指出“党和国家现行的一些具体制度中，还存在不少的弊端，。如不认真改革，就很难适应现代化建议的迫切需要，我们就要严重地脱离广大群众。”
对于领导者和领导集体来说，。掌握运用决策科学的过程，、主观主义作斗争的过程。当然，另一方面也还有科学决策、系统工程方法上的困难。这是由于领导决策不是物理问题，不是化学问题。几年前我就讲，“领导科学”当然重要，要提倡，但由于问题的复杂性，光科学还不够，同时还需要"艺术"，是“领导科学与艺术”。艺术是什么？不是唯心主义，而是经验，不成系统、不成立的经验。这里必须说，在资本主义国家，国家决策背后有财团的影响，那是见不得人的，不能明说，因此资本主义国家的国家决策科学不了。
领导科学与艺术的问题，现在国外科学家也在考虑。什么控制不完全认识的系统啊，什么复杂性工程啊、都是。系统动力学的开山老祖“Jay W. Forrester 教授对他倡导的方法用十几、二十几个变量代替社会革统中成千上万变数的模型也担心，他自己提出，要慎重，要研究模型的可信度。我想Forrester教授的担心是对的，老实讲，他的建模方法大概是主观的，不可靠，不可取。那么用什么办法？我认为
，少了不行，要几百个、上千个；
（2）建模过程要用专家经验，反复讨论及上电子计算机试算，才能定下来。
这就是航天工业部710 所创立的，所谓定性与定量相结合的系统工程方法。
这一套领导决策方法是真正科学的！因为它是实事求是的，从而也是符合马克思列宁主义、思想的。它需要三个方面的专家密切配合：
（1）多年工作经验丰富的同志；
（2）统计工作同志及统计系统；
（3）系统工程工作同志，包括电子计算技术专家（要用大型计 算机）。
我们的系统工程工作同志决不能代替多年工作经验丰富的同志，也决不能不要统计工作同志的大力协同。我们的工作方法是把三个方面有机地、辩证地结合统一起来。 协同，是我们的特色，。这也就是决策的 民主化和科学化。但同志们，实现决策的民主化和科学化，关键在各级领导干部。、局级领导干部处于重要的 工作层次，在实施改革的历史进程中担负着重要的使命，必须认真学习决策科学。去年7月，万里同志在全国软科学研究工作座谈会上的讲话中指出：“必须在全党和全国范围内，特别是在各级党政领导干部中，进一步加强决策民主化和科学化的再教育和再认识。”迭次举办的这样一个讲座，目的就是向司、局级以上 领导同志们介绍有关决策理论、程序、方法等知识，以便进一步做好本职工作，，适应经济体制 。
因此，这次讲座是一次难得的学习机会 预祝这次讲座成功！
传统文化复兴与赛博社会建设