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1. 关系图式一致性对领导成员交换的影响
研究目的：借鉴领导-成员交换（LMX）中的社会交换过程，该研究认为社会交换过程中的知识结构（knowledge structure），包括情感关系图式（expressive relational schema，ERS）和工具关系图式（instrumental relational schema，IRS），可预测追随者对LMX的评价，并进一步指出领导者-追随者关系图式的一致或不一致对LMX评价的影响。
研究方法：该研究对205组领导者-追随者进行配对问卷调查，采用多项式回归（polynomial regression）模型并结合响应面分析技术（response surface methodology）对假设进行检验。
研究结果：情感关系图式一致性对追随者的LMX评价具积极影响，工具关系图式一致性具消极影响。较于情感关系图式一致性对追随者LMX评价的积极影响，情感关系图式的不一致所具消极效应更显著。工具关系图式一致或不一致对追随者LMX评价具相似作用效果。
论文原文：
Tsai, C. Y., Dionne, S. D., Wang, A. C., Spain,S. M., Yammarino, F. J., & Cheng, B. S. (2017). Effects of relationalschema congruence on leader-member exchange. The Leadership Quarterly, 28(2), 268-284.
2. 内隐领导一致性、领导-成员交换与员工发展
研究目的：虽然内隐领导理论(ILTs)在过去二十年间得到了广泛关注，但仅少数研究检测了内隐领导一致性对领导-成员交换的影响。鉴于此，该研究讨论了内隐领导一致性可能具备的作用效果。具体而言，领导—追随双方的领导原型（prototypes）和反原型（antiprototypes）的一致性会影响LMX，而LMX进一步影响追随者得到个人发展的机会。
研究方法：该研究利用多项式回归和响应面分析方法分析了74对领导-下属配对样本数据。
研究结果：领导原型的一致性正向影响LMX，而LMX部分解释领导原型一致性对员工参与个人发展活动的影响。虽然未证实反原型的一致性效应，但发现那些具有反原型的领导者往往与追随者具有更低LMX。
论文原文：
Riggs, B. S., & Porter, C. O. (2017). Arethere advantages to seeing leadership the same? A test of the mediating effectsof LMX on the relationship between ILT congruence and employees' development. The Leadership Quarterly, 28(2),285-299.
3. 将时间性纳入内隐领导和内隐追随理论：
探索基于时间的期望和实际行为之间的不一致性
研究目的：时间是组织重要的情景变量和有效指标，而现有研究却较少涉及时间因素的影响。虽现有内隐领导理论（ILTs）和内隐追随理论（IFTs）研究未充分讨论个体关于时间的差异所具影响，但此微妙影响却明确体现在对组织重要意义的领导者和追随者的行为和后果上。
研究方法：该研究采用理论构建方式，关注于时间耐心（time patience，个体对截至日期和时间流逝的不在意与不关注的程度）、时间观念（time perspective，过去、现在和未来事件对思维过程和决策制定的相对重要程度）、多元性时间观（polychronicity，多任务处理的倾向）以及步调风格（pacing style，个体面对工作截止日期临近而逐步调整精力分配的方式）。在领导研究中整合时间维度，该研究在探索时间ILTs和时间IFTs的内容和结构的同时，也关注领导者的时间IFTs和追随者实际行为，及追随者的时间ILTs和领导者实际行为的潜在不一致。
研究结果：该研究指出时间内隐领导（TILT）不一致和时间内隐追随（TIFT）不一致对领导者-追随者协作可能产生消极的影响，并且提出了TILT/TIFT不一致、时间领导力（temporal leadership）、过去时间倾向经验（past temporal orientation experience）和过去国家时间文化经验（past national temporal culture experience）等的调节作用。
论文原文：
Alipour, K. K., Mohammed, S., & Martinez, P.N. (2017). Incorporating temporality into implicit leadership and followershiptheories: Exploring inconsistencies between time-based expectations and actualbehaviors. The Leadership Quarterly,28(2), 300-316.
4. “面对”领导者：面部表情和领导力感知
研究目的：该研究采用实验方法，探索领导者“高兴”或“紧张”情绪的面部表达如何影响追随者对领导者整体领导力的感知(overall leadership perceptions)以及追随者对内隐领导理论中相关领导特质(traits associated with ILTs)的评分。情绪是探索内隐领导理论动态效应的理想刺激源（stimuli），本研究将主要探究情绪表达如何约束大脑网络(负责激活内隐领导的网络)。
研究方法：该实验研究对227名银行员工进行数据收集。虽试图比较领导事件的录像方式与静态演示方式对实验结果的影响，但并未发现二者显著差异，无法从研究方式上进行分析。
研究结果：领导者在问题解决事件结束时在面部表情所呈现的“高兴/紧张”情绪具多重影响：高兴情绪表达会带来更高水平的领导力评定、特质评定、以及特质评分对领导力感知有更强依赖性。进一步，该研究提出一个“领导力印象(leadership impressions)在面部情绪表达与特质评分间的中介效应”的探索性模型。本文从内隐领导理论和相关认知结构约束的角度讨论研究结论，并指明未来与前沿神经科学研究的整合。
论文原文：
Trichas, S., Schyns, B.,Lord, R., & Hall, R. (2017). “Facing” leaders: Facial expression andleadership perception. The LeadershipQuarterly, 28(2), 317-333.
5. 管理者何时成为领导：管理者的网络中心性、社会权力和下属领导知觉的作用
研究目的：虽掌控相似奖惩权力，但组织中只有部分管理者被下属视为领导者，这一现象产生的社会情境过程尚未明晰。鉴于此，该研究探索了管理者在正向和负向网络的中心度如何影响下属的领导力知觉。整合社会网络、社会分类与内隐领导理论（ILTs），该研究提出，在被正式任命为团队管理者的个体中，那些拥有更多正向咨询联结（positive advice ties）和更少负向回避联结（negativea voidance ties）的管理者更有可能被下属视为领导者。原因在于这一非正式网络会为其带来更多社会权利，这也是区分领导者与非领导者的一个重要维度。
研究方法：采用社会网络、HLM等分析方法对来自两个研究样本的数据进行分析。样本一由356名大学生构成，分两个时段进行数据收集。样本二由四家组织的69个工作团队、403名员工和69名管理者构成。
研究结果：在咨询网络中心的管理者通常拥有更多的社会权力，并且更易被下属视为领导者。与此相反，那些被下属回避的管理者缺乏非正式的社会权力，通常不被视为领导者。有正式职位的管理者，其正向咨询联结与下属的领导知觉正相关，其负向回避联结与下属的领导知觉负相关，社会权力在这一关系中具中介效应。总之，在正向网络中心与负向网络外围的管理者拥有更高水平的社会权力，能为其带来更高的领导力感知。该研究为解释领导者在社交网络的位置与下属领导知觉唤起提供了一个新视角。
论文原文：
Chiu, C. Y. C.,Balkundi, P., & Weinberg, F. J. (2017). When managers become leaders: Therole of manager network centralities, social power, and followers' perceptionof leadership. The Leadership Quarterly,28(2), 334-348.
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