你是否在困惑
如何找准爆款,并成功打造出爆款?
小公司没有太多预算做推广,如何建立高性价比的推广策略?
小公司如何开发与管理服饰供应链呢?
小工厂想转型到品牌,怎么做?
从小企业发展到现在的中等规模,自己已经管得力不从心, 怎么办?
工作中常常疲于做消防员,怎么样可以预防问题的发生呢?
如何才能把自己的小商标成长为有价值的品牌?
如果你属于以下任何一种情况的服饰鞋类企业
都欢迎你加入我们
正在转型的中小微型外贸商或工厂;
遭遇成长挑战的淘品牌和其他中小型电商;
已经有数家零售店铺,但正在遭遇业务拓展或者管理瓶颈的中小微企业;
正处于成长期的设计师企业家;
其他正处于某种困惑的中小微型服饰鞋类企业;
感觉自己因为专业度缺乏而想自我提升的同类规模企业家;
实践性
每一个学员都会被要求将自己的企业所遭遇的现实问题做成案例,带入课堂。 希望通过一系列课程的学习与练习,以及其他学员的反馈,导师的指导,最终能够为自己的企业所遭遇的问题探索出具有可行性的方案。为了让学员真正获益,这个过程需要学员自己积极主动的参与。换句话说,没有你本人的参与,也就没有人能够给你任何指导!
前沿性
中国中小微服饰企业的普遍性问题是盲目跟风,缺乏自我判断;缺乏对形势前景的预知能力!这一切,既有长期以来对人云亦云状态的习惯;也有自身过于深陷日常管理的琐碎事务,而忽略了对外部环境发展的判断。所以常常是盲目跟风后,发现自己又迷失了方向。
其实即使是跟风,也要知道应该跟谁的风才是! 所以本课程也将国际前沿的管理理念及市场咨询带入课堂,让学员能够了解现在有哪些先进的管理模式、工具、咨询能够帮助中小微企业更加有效地管理企业,发展自己的事业。
跨界性
跳出服装看服装也是本课程的特点之一。“创新性”将是未来中小微企业可持续发展的核心要素之一。 继续盲目跟风,只会陷入疲于奔命——迷失方向的恶性循环中。因此,通过向其他不同领域(比如高科技)的中小企业学习,重新看回服装企业,一定可以为你带来完全不同的思维模式。
高效性
为了提高课堂效率,我们会在开课前提供课前资料与作业,让学员提前阅读,并且使用自己的企业案例做练习,随后课堂上再做分享与解答。
具体内容将根据学员意见再做调整,总之以满足学员企业现实性的问题为主。
以下顺序并非代表上课顺序。
中小企业的人才招聘、培训与管理;
学会从财报掌握业务信息;
中小企业家所应了解的法律常识及风险管控;
中小企业通用管理的常用分析工具及工具表;
家族企业及二代接棒常见问题及案例分享;
创业案例分享:零全职员工,如何达到2000万年销售额?
创业案例分享:以色列何以成为创新型中小企业的聚集地?
中小企业的服装产品开发与管理流程及工具表;
从设计“什么”到“如何”设计;
欧美设计师品牌案例分享;
不懂设计的老板如何管理设计?
正确认识买手、商品企划与商品管理工作;
如何选择与打造爆款?
销售预测、财务预算及OTB预算;
商品企划(线上与线下之异同);
商品管理的关键数据指标及管理工具;
品牌与营销的基本概念及相关策略;
品牌基因与创始人个体基因;
中小微企业的数字化营销策略;
视觉营销策略及案例分享;
时尚应该如何利用艺术与文化提升品牌价值?
零售运营管理策略与工具表;
经销商管理策略工具表;
店铺员工的组织架构、管理及激励体制的设计;
阿米巴合伙制;
会员管理;
市场调研基本及主要调研方法;
二手资料调研方法及如何判断信息真伪;
线上问卷调研;
焦点小组访谈;
利用网络调研;
目前正在影响时尚产业的高科技;
高科技目前在制造、供应链管理及终端零售的影响及运用案例;
不懂IT技术的老板如何借助高科技助力企业管理?
从线下到电商到社交商业;
社交商业的运营原理及相关平台与工具;
社交商业案例;
模块9:中小企业供应链管理(1天)
供应链管理基本概念、要素与不同策略;
供应链管理流程与标准设计;
案例:韩都衣舍的供应链;
课前诊断 +跨界观念+跨界演练;
确认问题+跨界实作+发现解答;
(不包括在课程时间内;不另收费;另排时间)
最后所有学员需要参加毕业答辩。答辩问题即是学员自己企业现实所遭遇的系列问题,通过课程学习后,学员将如何改善自身企业的状况。答辩导师团队将由冷芸与其他2-4位行业内实战经验丰富的导师组成。
以下是我们为您聘请的讲师/导师清单
(以姓氏拼音为顺序)
1陈永隆
2Andrea Fenn
3冷芸
4邱夷平
5王健
6诸刚强
更多名单
敬请等待更新!
......
上课形式:
线上+线下。
线上每月1次,每次1-2小时(取决于是否需要翻译)。中文/英文(含翻译),共10次,课程可回放。
线下120小时,20天,每天6小时。
线下上课时间:
2018年3月到2018年12月,每个月最后一周的周五与周六;早上9:30到下午4:30,中午午休1小时。由于其中涉及一些从海外来的老师,时间上可能会临时有调整。
线下上课地点:
上海市徐家汇区域。
语言:
中文为主;英文课程将带翻译。
课堂模式:
讲课+作业点评;
小组讨论;
案例分析;
工作营;
毕业答辩;
入学要求:
已经在经营企业的企业主,或者管理者。此课程不向学生开放。
零起步创业者请参考本人的另一个针对新人创业者的课程 ——创业者线上培训课程
毕业要求:
满足以下要求的学员,将获得由冷芸本人签发的毕业证书:
每次作业都按时且认真地完成并提交;
参加全套课程;
毕业答辩分数达60分以上。
未按以上达标,但是按时出席课程时间比例超过70%,可获得“参与课程证书”。
最佳答辩奖(1名,8000元)
获得答辩最高分者将获得此奖。
全勤奖(1000元/人)
每次按时(迟到不超过10分钟)全程出席全套课程(包括线上课程)者,将在毕业时,获得由冷芸本人发送的奖励1000元人民币。
学费:
29800元。此为线上+线下整套课程的费用。学员来上课可能涉及的差旅费及三餐费用需自理。
本课程可以开"商务咨询"增值税专用发票。开发票者需提供企业开票信息。
报名方式
准备好以下问题的答案:
1、 企业简介
2、 企业目前最需解决的3个问题。
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加友后沉默不语者,或者非诚意报名者,会被当广告拉黑。